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質(zhì)量把關(guān)及雜物控制，發(fā)現(xiàn)某等級(jí)不符或雜物控制不嚴(yán)時(shí)，有權(quán)要求返工，并根據(jù)挑選工挑選情況可以有權(quán)確定挑選工的去留；
“2”為全場(chǎng)設(shè)置2名雜物
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合理依據(jù)，增強(qiáng)科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行率；全面監(jiān)控現(xiàn)金流入流出的情況，實(shí)行“以預(yù)算指標(biāo)控制資金撥付，以資金撥付控制預(yù)算執(zhí)行
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保管；普選煙葉按配方比例均勻混配切斷；嚴(yán)格控制切斷后裝箱煙葉重量，結(jié)合煙葉不同部位、等級(jí)和配比要求確定裝箱重量標(biāo)準(zhǔn)，裝箱質(zhì)量允差控制
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業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增。
三是不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程管理及工藝。以提升均質(zhì)化、精細(xì)化加工水平為目標(biāo)，精準(zhǔn)控制核心質(zhì)量指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，制定“一品一策”工藝參數(shù)組合與工序質(zhì)量評(píng)價(jià)
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到部門(mén)、崗位，做到落實(shí)層次管理，并充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是強(qiáng)化成本控制。細(xì)分物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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有力、抗擊災(zāi)害有力、開(kāi)拓市場(chǎng)有力。一是煙葉種植規(guī)模得到有效控制；二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平進(jìn)一步提升；三是先進(jìn)實(shí)用技術(shù)進(jìn)一步深化；四是煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化得到有效推進(jìn)
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》課題目標(biāo)，按照時(shí)間、指標(biāo)、任務(wù)完成要求對(duì)2015年上半年課題完成情況進(jìn)行認(rèn)真匯總、梳理和驗(yàn)證精細(xì)控制效果。分析查找能耗數(shù)據(jù)與課題目標(biāo)之間的差距，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
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煙收儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、煙葉分選及加工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，并查看了生產(chǎn)加工車(chē)間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)，與生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員進(jìn)行了交流。調(diào)研過(guò)程中，廠主要負(fù)責(zé)人
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先進(jìn)工廠的指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的跟蹤、分析與改進(jìn)。
四是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。各部門(mén)要繼續(xù)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，合理壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化
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分選、復(fù)烤加工、現(xiàn)場(chǎng)管理、雜物控制等工作給予了充分肯定，認(rèn)為保山復(fù)烤廠煙葉分選工作規(guī)范高效，復(fù)烤加工管理科學(xué)有序，現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)到位，雜物控制效果
