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過(guò)程質(zhì)量精準(zhǔn)控制能力。對(duì)全員進(jìn)行《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定》和《大理卷煙廠卷制與包裝過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法》專(zhuān)題培訓(xùn)；研討規(guī)范質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作流程，通過(guò)看實(shí)物和參數(shù)、檢質(zhì)量指標(biāo)、判別
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環(huán)境、設(shè)施、職能、流程等方面的變化，山昆公司將轉(zhuǎn)版工作與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理診斷、能源管理、精益管理、班組建設(shè)、信息化管理等方面相結(jié)合，致力于構(gòu)建基于流程、高度兼容的綜合管理平臺(tái)
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流程落地。推進(jìn)卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點(diǎn)流程落地，
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收購(gòu)各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，堅(jiān)決做到令行禁止，及時(shí)防范和化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)維護(hù)煙葉收購(gòu)紀(jì)律權(quán)威。
二是嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購(gòu)流程。嚴(yán)格落實(shí)好“密碼驗(yàn)級(jí)、封閉收購(gòu)
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“從嚴(yán)”原則，確保收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到位。緊緊圍繞“嚴(yán)”字下功夫，確保工作嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，著力提升煙葉收購(gòu)水平。堅(jiān)持專(zhuān)分散收，嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)樣
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，對(duì)分級(jí)技術(shù)、流程操作、規(guī)范管理進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，促進(jìn)收購(gòu)有序開(kāi)展。
強(qiáng)化烘烤工作。一是做好成熟采收，嚴(yán)格按照采烤技術(shù)要求，下部葉適熟早采、中部葉
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相關(guān)職能部門(mén)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策性規(guī)定，運(yùn)用思維導(dǎo)圖細(xì)致梳理業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從思想根源、制度根源、內(nèi)外部環(huán)境等方面全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入分析可能發(fā)生
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上線運(yùn)行。專(zhuān)賣(mài)管理平臺(tái)要以“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)監(jiān)管”為核心，構(gòu)建智慧服務(wù)治理體系。綜合管理平臺(tái)要以事項(xiàng)為中心，以流程為驅(qū)動(dòng)，以
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/T398-2011）的工作要求，全面扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，年底達(dá)到行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。
三是優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、程序和制度。對(duì)現(xiàn)行
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;相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)19人參會(huì)。
會(huì)上，雙方分別對(duì)2017年“惠農(nóng)金融直通車(chē)”開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，就2018年惠農(nóng)貸款事宜達(dá)成“四點(diǎn)”共識(shí)：一是規(guī)范流程。在
