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在一起，緊緊圍繞畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)，突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，勇做新煙區(qū)開發(fā)的排頭兵。三是把握機(jī)遇，夯實(shí)新煙區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)
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。歐陽廷麗還對近期宣傳工作要點(diǎn)作了具體安排。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)是在各縣（區(qū)）局（分公司）完成深化勞動(dòng)用工和收入分配制度
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綜合計(jì)算，以硯山縣小舍姑村為例，傳統(tǒng)分戶經(jīng)營，每畝用工39．5個(gè)，用工成本1580元，生產(chǎn)物資成本584元
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共同確定打井任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求，切實(shí)加強(qiáng)抗旱機(jī)井的建設(shè)、管理和使用工作，充分發(fā)揮機(jī)井的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；雙柏縣依山就勢，長藤結(jié)瓜
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價(jià)值觀，全面加強(qiáng)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”的學(xué)習(xí)教育，始終做到與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”；抓改革，進(jìn)一步完善用工分配制度，
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管理實(shí)力，提升合作社建設(shè)水平。今年我縣的煙農(nóng)入社比例將達(dá)到30%以上，專業(yè)化分工比例將突破60%，煙葉生產(chǎn)畝均用工力爭減少到19個(gè)工以內(nèi)。三是重點(diǎn)抓好煙路、煙水
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工作和品牌的市場表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍有精氣神，
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;今年又流轉(zhuǎn)一些土地，一共種了100畝。工作站的同志幫我算了一筆賬，今年育苗隊(duì)、機(jī)耕隊(duì)、烘烤隊(duì)、專業(yè)分級隊(duì)等服務(wù)隊(duì)會(huì)在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)來指導(dǎo)幫扶我，在用工上
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，繼續(xù)提高煙葉生產(chǎn)效率，繼續(xù)降低煙農(nóng)畝均用工成本，讓農(nóng)戶持續(xù)增收，讓煙葉持續(xù)提質(zhì)?！?
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;建立了明細(xì)的籽種發(fā)放使用臺(tái)帳。按照今年用工政策的新規(guī)定，全區(qū)計(jì)劃成立7個(gè)烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社，招聘使用344名烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社會(huì)員，負(fù)責(zé)全區(qū)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)
