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和分析的流程，編排法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確法律風(fēng)險(xiǎn)控制策略，制定切實(shí)可行防控舉措，確保事事有防控，處處有措施。
二是構(gòu)筑案件審核
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”，即立行立改。從經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、訂單采集、內(nèi)控制度、隊(duì)伍管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，查找問題的根源和管理制度的缺陷，有針對(duì)性地制訂整改措施并有
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;促進(jìn)行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)客戶定量、業(yè)態(tài)類別調(diào)整、高價(jià)位卷煙投放及供貨策略制定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)產(chǎn)生的各類預(yù)警進(jìn)行跟蹤、分析、調(diào)查、處理
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;我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)。
主題營(yíng)銷活動(dòng)以認(rèn)真實(shí)施“三步施策”營(yíng)銷策略，向消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)力，鼓舞營(yíng)銷隊(duì)伍斗志，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，著力推動(dòng)零售
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指標(biāo)，竭力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是區(qū)域聯(lián)動(dòng)?？備N。市局營(yíng)銷部門結(jié)合各分公司市場(chǎng)實(shí)際和需求，統(tǒng)籌制定營(yíng)銷策略，明確不同區(qū)域營(yíng)銷方向和重點(diǎn)；
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因時(shí)制定投放策略，采取“限調(diào)、限投、停調(diào)、停投”等多種措施，及時(shí)控制投放節(jié)奏，進(jìn)一步提高卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范水平。
三是客戶管理發(fā)力，優(yōu)化零售戶等級(jí)
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情況”、“卷煙消費(fèi)特點(diǎn)”和“卷煙市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)”為內(nèi)容的專題調(diào)研，掌握當(dāng)前佛山卷煙市場(chǎng)基本情況和新形勢(shì)下零售戶經(jīng)營(yíng)意愿的變化，為及時(shí)調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)和投放策略提供依據(jù)
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。堅(jiān)持以規(guī)范為引領(lǐng)，緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，科學(xué)制訂營(yíng)銷策略，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)社會(huì)存銷比，引導(dǎo)零售客戶合理確定庫(kù)存數(shù)量，提升主銷品牌
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日常監(jiān)管、防錯(cuò)糾偏的內(nèi)管職能作用。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從卷煙出入庫(kù)管理、營(yíng)銷策略和服務(wù)、罰沒煙和樣品煙管理等方面入手，分別制定了覆蓋營(yíng)銷、專賣、物流、內(nèi)管等部門的責(zé)任清單和負(fù)面清單
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賒銷，客戶經(jīng)理層面的做單改單、墊資買煙等違規(guī)行為，及時(shí)向不規(guī)范營(yíng)銷行為說(shuō)不。
一是加強(qiáng)卷煙投放和營(yíng)銷政策的執(zhí)行。營(yíng)銷部門要科學(xué)合理制定投放策略，防止超出
