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參觀交流。
洪都航空集團此次來訪的人員包括企管部、精益辦、TPM推進辦的負責人以及下屬8個工廠的廠長、黨委書記，其中不乏精益生產(chǎn)、設備管理和標準化管理等領(lǐng)域的資深專家。在井煙廠領(lǐng)導
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，提升工作水平。
一是提升卷煙制造水平。在生產(chǎn)上精益組織，進一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，科學安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供
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工作體系，以“黨建+物流配送，實現(xiàn)強服務”為基本定位，以打造“責任心”支部為特色，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，瞄定精益管理，整合
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;將持續(xù)深化QC活動與業(yè)務場景的融合，推動全員學習管理創(chuàng)新、精益課題、流程優(yōu)化、QC活動等內(nèi)容，不斷提升員工的創(chuàng)新思維和實戰(zhàn)能力，推動精益實踐與業(yè)務工作深度
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，接下來將始終堅持以“精益企業(yè)、精致品牌、精干隊伍”發(fā)展目標為引領(lǐng)，通過“以賽促學、以訓提能”模式，持續(xù)鍛造“精干隊伍”、夯實“精致品牌”、賦能“精益企業(yè)”。
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技能培訓計劃，將精益基因植入班組血脈，鍛造新時代工匠班組。大會對先進班組及個人進行了集中表彰，五星班組代表詳細介紹了班組建設工作的實踐成果與創(chuàng)新經(jīng)驗。各班
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出6個方面工作任務、17項工作舉措，明確責任部門、牽頭部門和完成期限，確保課題質(zhì)量有新的提升。聚焦資源保障，激發(fā)創(chuàng)新活力。建立精益改善活動知識庫、專家評委庫
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”，為班組減負；安全條線進一步厘清班組職責，調(diào)整相關(guān)條款內(nèi)容；精益條線持續(xù)關(guān)注精益成果數(shù)量、質(zhì)量等，真正做到各條線職責明確。
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行業(yè)精益物流重點課題研究報告，學習行業(yè)先進單位最新管理成果，授課老師分享課題研究思路和工作方法；集中開展外部管理診斷活動，各單位代表介紹本單位內(nèi)部
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會上，生產(chǎn)管理部圍繞供應鏈建設中生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程、動態(tài)庫存、供應鏈管理協(xié)同建設方案做了詳細介紹，并就供應鏈精益建設協(xié)同開展了精益生產(chǎn)論壇。會議強調(diào)，
