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;保證上下政令暢通，沒有被上級通報(bào)情況發(fā)生。于年初舉辦2021年度QC小組活動成果發(fā)布暨精益管理成果交流會，共發(fā)布了6項(xiàng)QC成果和4項(xiàng)精益改善建議，其中
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品牌為依托，以智慧物流、現(xiàn)代物流建設(shè)為著力點(diǎn)，將創(chuàng)新發(fā)展要求融入黨建品牌建設(shè)，形成“紅色基因·智慧物流”黨建品牌內(nèi)涵，在小改小革、全流程精益管理
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品牌為依托，以智慧物流、現(xiàn)代物流建設(shè)為著力點(diǎn)，將創(chuàng)新發(fā)展要求融入黨建品牌建設(shè)，形成“紅色基因·智慧物流”黨建品牌內(nèi)涵，在小改小革、全流程精益管理
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、精確調(diào)度、精益管理，確保煙葉收購公平、公開、公正。他們通過無人機(jī)航測面積對種植合同資料進(jìn)行核對、分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，最大限度堵住管理漏洞。黔江煙區(qū)通過5G
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黨的建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、精益管理、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)等方面內(nèi)容的內(nèi)培與自學(xué)。第二階段為提升階段。由各車間和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對納入“兩庫”的人員進(jìn)行管理與技術(shù)知識授課
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11月12日開始，連續(xù)三天，大黃蜂創(chuàng)新工作小組的3名成員便一頭扎進(jìn)了這間辦公室，他們要趕在15號之前制作完成一部精益管理方面的微視頻短片。他們工作的這間辦公室
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每戶煙農(nóng)的具體需求，從地塊確定到煙葉移栽，從大田管理到采收烘烤，逐環(huán)節(jié)制定個(gè)性化的煙葉生產(chǎn)精益管理指導(dǎo)方案，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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，保障蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定；與阿特拉斯空壓機(jī)廠商對五號空壓機(jī)進(jìn)行深度保養(yǎng)，維持空壓機(jī)運(yùn)行效率，保障各車間空壓機(jī)穩(wěn)定使用。聚焦設(shè)備精益管理蚌埠卷煙廠動力車
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，成立了煙草農(nóng)機(jī)研究與應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)需求為導(dǎo)向，以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、減工降本、精益管理為核心，整合煙草行業(yè)內(nèi)外資源，引進(jìn)
