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;根據(jù)區(qū)域的不同，打印了對(duì)應(yīng)表，送達(dá)客戶手中，一目了然。為防止‘通知’丟失，用訂書(shū)機(jī)將‘通知’釘在“服務(wù)冊(cè)”上或用膠帶粘貼在客戶玻璃柜臺(tái)反面
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與下一步工作計(jì)劃具體部署落實(shí)到責(zé)任單位以及責(zé)任人。一是要求各施工單位根據(jù)施工進(jìn)度情況，倒計(jì)時(shí)安排工程進(jìn)度表，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、安全完成計(jì)劃任務(wù)
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三級(jí)行政許可項(xiàng)目均納入平臺(tái)管理。
四是規(guī)范制度流程，確保高效便民。逐級(jí)對(duì)國(guó)家局下發(fā)的各項(xiàng)審批管理制度、服務(wù)指南、文書(shū)樣表進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行修訂完善。
目前
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建設(shè)實(shí)施方案，梳理、分解各項(xiàng)工作任務(wù)，將任務(wù)細(xì)分并落實(shí)到班組及個(gè)人，按照PDCA循環(huán)，制定任務(wù)實(shí)施進(jìn)度表，明確階段目標(biāo)。同時(shí)
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;對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析研究、舉一反三思考、分門別類整改,能夠立即整改的要立即整改，不能夠整改的要說(shuō)明具體情況，在今后的工作引以為戒。要嚴(yán)格按照整改工作任務(wù)書(shū)和時(shí)間表
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做到干部?jī)?nèi)容真實(shí)、有效符合要求，重點(diǎn)對(duì)干部“三齡兩歷一身份”存在有涂改、信息前后不一致、材料短缺等問(wèn)題進(jìn)行審核。在初審過(guò)程中，嚴(yán)格按《煙草行業(yè)員工檔案專項(xiàng)審核情況登記表
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，進(jìn)行了民主評(píng)議，采取發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式，按照“好”“一般”“差”“不了解“四種情況以“畫(huà)像準(zhǔn)、批評(píng)辣、剖析深、見(jiàn)筋骨”為標(biāo)準(zhǔn)。
其中通過(guò)綜合評(píng)議，
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“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問(wèn)題、具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害；召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表，廣泛征求各方面意見(jiàn)，并原汁原味反饋給每位處級(jí)干部；
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等支持性環(huán)境，提高公共體育設(shè)施的開(kāi)放率和利用率，形成15分鐘健身服務(wù)圈，改善居民運(yùn)動(dòng)健身?xiàng)l件。
此外，意見(jiàn)中還提出了部分任務(wù)的完成時(shí)間表
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;規(guī)范了入住者的住宿行為。
促進(jìn)了季節(jié)工宿舍管理信息化。建立完整的季節(jié)工宿舍住宿檔案，包括季節(jié)工宿舍設(shè)施設(shè)備清單、住宿人員清單、住宿人員分配表住宿房間的使用情況等一系列完整數(shù)據(jù)。通過(guò)
