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數(shù)量的產(chǎn)品入境，應(yīng)使用“紅色通道”向海關(guān)人員申報(bào)，違反規(guī)定可被檢控，最高罰款100萬港幣（約合人民幣87萬元）及監(jiān)禁2年
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理念，多方面為群眾提供便捷服務(wù)。他們針對(duì)行動(dòng)不便的殘疾人或老人等，開通綠色通道，提供上門辦證服務(wù)；針對(duì)群眾應(yīng)急需要，在辦證大廳配備
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來往的行人休息歇腳。無論是觀看都市的繁華還是感受噴泉的美妙，都是一件愜意美好的事情。這個(gè)吸煙區(qū)在王府井步行街緊急疏散廣場(chǎng)和百貨大樓緊急疏散通道上，成為王府井大街一個(gè)明顯
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作者的療法核心其實(shí)就是認(rèn)知行為療法。就是講通道理，而正如他所說，戒煙的道理的確很簡(jiǎn)單。所以難免的，他要寫這么厚一本書，就沒辦法不啰嗦點(diǎn)。反復(fù)
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，調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只是第一步，下一步關(guān)鍵是目標(biāo)引領(lǐng)。
到目前為止，盡管千億品牌構(gòu)成了品牌發(fā)展新的符號(hào)和旗幟，但「大品牌」發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑通道
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發(fā)展通道，可以為煙草企業(yè)重生之后品牌恢復(fù)期的煙草創(chuàng)新、創(chuàng)新應(yīng)用帶來新的活力和新的增長(zhǎng)極。一個(gè)品牌的恢復(fù)性增長(zhǎng)和良好預(yù)期，就是一種瞪羚企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)的基本手段和做法。在預(yù)期中成長(zhǎng)
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階段性的調(diào)減與下降之后，三類煙將會(huì)逐漸沉淀到一定的市場(chǎng)規(guī)模并保持下去，還有筑底的空間；反之如果不是，三類就將持續(xù)陷入到下降通道，區(qū)別
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，但「大產(chǎn)品」居然還處于跌跌不休的下降通道，還講不講道理？！在「大品牌」的恢復(fù)性增長(zhǎng)來自于高端產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品、細(xì)分產(chǎn)品的事實(shí)面前，我們有必要
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，選擇重點(diǎn)突破口。所有不同零售形式的融合，不同形式的創(chuàng)新都必須要做出扎實(shí)的構(gòu)建，目標(biāo)指向就是如何更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。其次構(gòu)建技術(shù)通道。實(shí)現(xiàn)零售形式生態(tài)
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山溫泉的巖石巖溶發(fā)育較好，熱水資源豐富，埋藏較淺，有良好的地下通道，有的從巖下穿隙而出，有的從底沙迸涌而起，大者如股
