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;從而在一定程度上避免了錯(cuò)填、漏填等不規(guī)范性填寫的現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)，對(duì)辦證所需要的相關(guān)材料利用自帶的相機(jī)分別給予采集，和申請(qǐng)書一起帶回縣局，極大
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制度，豐富監(jiān)管手段，強(qiáng)化訂單采集、貨源供應(yīng)、送貨到戶、服務(wù)指導(dǎo)的規(guī)范管理，做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位，確保行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加
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零售客戶形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤的功能，牢牢把握轄區(qū)市場(chǎng)的卷煙銷售渠道。
二是要繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)走訪調(diào)研，積極尋找轄區(qū)卷煙銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)系人。懸掛責(zé)任牌，落實(shí)示范社信息采集與管理工作，加強(qiáng)對(duì)示范社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跟蹤與監(jiān)測(cè)。從煙站選派能力強(qiáng)的副站長(zhǎng)推薦到示范社掛職，領(lǐng)辦行業(yè)
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應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
二是嚴(yán)格工作程序，狠抓落實(shí)監(jiān)督。嚴(yán)格推行定期市場(chǎng)盤存制度，全面掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，零售戶動(dòng)銷情況。加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)大戶的卷煙銷量、訂單采集
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“三員”聯(lián)席會(huì)議制度，每周定期召開“三員”信息反饋聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)信息反饋工作開展情況，交流信息采集的經(jīng)驗(yàn)，分析工作存在的問(wèn)題，
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客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨、基層創(chuàng)優(yōu)、信息采集、體系建設(shè)及投訴受理等營(yíng)銷網(wǎng)建整體運(yùn)行工作展開全面考核驗(yàn)收。每次定期檢查結(jié)束后，考核組將召開專題會(huì)議，將考核工作情況進(jìn)行意見反饋
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;有效提升了我局專賣人員的“專賣通”信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平和和業(yè)務(wù)處理能力；精心組織開展卷煙市場(chǎng)專賣網(wǎng)格化管理的零售戶信息采集定位工作。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)稽查方法
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，條件不合格不準(zhǔn)允投料；制絲車間全線建立了《工序物料流轉(zhuǎn)單》等，明確了各崗位質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步完善了質(zhì)量數(shù)據(jù)在線采集系統(tǒng)，為及時(shí)
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、組織、文化、教育等領(lǐng)域大力探索管理創(chuàng)新，在研討中發(fā)現(xiàn)支點(diǎn)，在論文中采集論點(diǎn)，在活動(dòng)中尋找亮點(diǎn)，積極支持企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)。
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