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落實(shí)科技措施，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平。三是圍繞減工降本，扎實(shí)抓好專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)。四是突出工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。五是立足安全優(yōu)質(zhì)，
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合作社專業(yè)化服務(wù)體系的建立和完善，提高了煙葉生產(chǎn)組織化程度，推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)減工降本增效，提升了合作社組織管理水平，促進(jìn)了以煙為準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
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功夫，減工降本，提高單產(chǎn)，確保煙農(nóng)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。
會(huì)上，各種煙縣（市）分公司分別做了總結(jié)發(fā)言，原料部、三級(jí)
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任務(wù)，同時(shí)提高上等煙比例和收購(gòu)均價(jià)。在抓實(shí)技術(shù)落實(shí)、抓實(shí)質(zhì)量提升方面，要抓面積落實(shí)、抓移栽株數(shù)、抓大田管理、抓專業(yè)化烘烤、抓專業(yè)化分級(jí)，在減工降本、提質(zhì)增效
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收集、整理、反饋生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，提高科技措施落實(shí)到位率和煙葉生產(chǎn)整體水平。
小細(xì)節(jié)彰顯大效應(yīng)
提質(zhì)、增效的同時(shí)狠抓減工、降本，雙管齊下必能事半功倍。實(shí)施精益生產(chǎn)管理
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規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”為指導(dǎo)方針，以適度規(guī)模種植為核心，以建立新型煙葉生產(chǎn)組織形式、完善生產(chǎn)服務(wù)體系為重點(diǎn)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)守?zé)熑~收購(gòu)紅線
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約定時(shí)間、數(shù)量和部位，有序交售煙葉，切實(shí)提高收購(gòu)效率。
堅(jiān)持流程、重視純度，努力提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。全縣緊圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)
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、質(zhì)量、規(guī)范協(xié)調(diào)發(fā)展路子；要堅(jiān)持以提升煙葉質(zhì)量為主線，實(shí)行差異化質(zhì)量管理；要堅(jiān)持以煙農(nóng)增收為重點(diǎn)，減工降本，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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組成的評(píng)審組。評(píng)審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設(shè)備TPM，精益生產(chǎn)，精益挑選，精益平臺(tái)APP“畢復(fù)通”等9個(gè)精益
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，強(qiáng)化精益管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、固化改善成果、構(gòu)建考核機(jī)制、落實(shí)推廣應(yīng)用，圍繞“降本、增效、提質(zhì)”的精益管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理思維，發(fā)揮管理
