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和措施。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。進(jìn)一步完善監(jiān)管工作機(jī)制，切實做好專賣內(nèi)部監(jiān)管的檢查工作，認(rèn)真落實各項專賣工作制度，做好對部門的監(jiān)督管理工作。
四是加強(qiáng)考核
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信息報道工作重點，確保宣傳信息報道工作上水平。
五是加大考核力度；要求各部門制定部門宣傳信息調(diào)研工作考核方案，將新聞投稿數(shù)落實到人、考核到人，切實
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，努力做好專賣各項指標(biāo)的對標(biāo)工作。
二是量化考核，增強(qiáng)責(zé)任?？茖W(xué)的制定縣局2014年度專賣管理考核方案及過程管理辦法，對崗位職責(zé)的不同層層進(jìn)行量化考核
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要責(zé)任人和直接責(zé)任人，實行煙站技術(shù)員值班制和考核獎懲制度，確保育苗各項工作和操作技術(shù)規(guī)程落實到位。
二是明確技術(shù)責(zé)任。按照分片包干的原則，實施煙站責(zé)任到
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，突出提升經(jīng)營指導(dǎo)能力，提高零售戶盈利水平，梳理客戶服務(wù)內(nèi)容，重構(gòu)客戶服務(wù)體系。
五是卷煙營銷考核轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，突出對“五率”的考核
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，嚴(yán)格考核。把防寒保苗工作納入煙技員績效考核內(nèi)容，檢查組對保苗工作情況進(jìn)行定期督查，嚴(yán)格按考核規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。
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;對工作責(zé)任落實提出具體要求：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。要求所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會市局工作會議的精神實質(zhì)，明確全年的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握考核導(dǎo)向
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的煙農(nóng)，向合作社繳納2014年烤煙生產(chǎn)考核金，每畝50元，用于種煙農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)落實和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作考核。三是通過審核和繳納考核金的農(nóng)戶按照煙草管理部門相關(guān)
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“兩項工作”建設(shè)。
該辦法結(jié)合國家局（公司）171號文件精神，以半年為考核周期，以單位（部門）自查與市局
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;三是抓好考核，按照考核方案對間補苗質(zhì)量、進(jìn)度實施好考核評分，并做好記錄，作為育苗管理方績效發(fā)放的依據(jù)。
