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；形成了5個主要目標：創(chuàng)造就業(yè)崗位、就業(yè)保障、人的發(fā)展、自主與自治以及經(jīng)濟進步。
（二）對中國農(nóng)村合作事業(yè)發(fā)展的啟示
蒙德拉貢的主要
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政府的行為與責(zé)任，都有法律的保障或約束。
我國農(nóng)業(yè)標準化、市場化程度還很低，農(nóng)產(chǎn)品流通體系不健全，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品賣難問題長期得不到根本性解決
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基礎(chǔ)，規(guī)模是保障，“如果種一畝地得到1000塊錢的收益，我不認為這算是賺錢，如果種100畝地，每畝地得到100塊錢的收益
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的重要保障，也是規(guī)?；N植的客觀要求?！彬v沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動中解脫出來，進一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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保障機制”的“五個一”標準進行規(guī)范化建設(shè)。制定了《新街農(nóng)民專業(yè)合作社章程》，明確合作社總則、成員、組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等事宜；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社管理制度
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細、做精、做優(yōu)，就都應(yīng)該納入人才的范疇。通過發(fā)掘人力資源優(yōu)勢推進協(xié)調(diào)發(fā)展，離不開良好的制度作保障。作為各級各部門主要負責(zé)人，必須要從制度和政策層面下大氣
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落實，成員由客服中心、專賣稽查隊、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個到位。
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創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時
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事故防范為目標、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進的裝備和管理方式為手段、以強化教育培訓(xùn)和嚴格實行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標為課題建設(shè)指明了方向，也為后來
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，這是保障其實現(xiàn)生活與發(fā)展的重要前提，也是員工開展工作的目的之一，更是員工賴以生存的根本保證。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加大員工薪酬分配
