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一是強(qiáng)化督導(dǎo)，明確方向。抽調(diào)人員組成督導(dǎo)小組，對轄區(qū)市場現(xiàn)代終端建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行摸底調(diào)查。召開座談交流會(huì)，及時(shí)反饋、共同分析大干100天活動(dòng)中存在
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銷售、客戶卷煙庫存、動(dòng)銷狀況以及專賣市場管理情況。并充分聽取零售客戶的意見和建議，就其提出的問題進(jìn)行解答。
圖為舒鵬與零售客戶交流了解卷煙動(dòng)銷狀況。
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強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。加強(qiáng)與工商分局部門協(xié)作，做到多溝通，多交流，共同維護(hù)卷煙市場秩序。
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學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求全員深讀一本精準(zhǔn)管理書籍，并結(jié)合崗位實(shí)際撰寫一篇讀書心得，組織員工進(jìn)行座談交流，查找工作中改善點(diǎn)。
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核心，積極推進(jìn)體系建設(shè)工作。
一是以“精益十佳”評價(jià)為契機(jī)，促進(jìn)各單位爭創(chuàng)工作全面落地。繼續(xù)加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)交流，完善精益管理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)
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，交流互動(dòng)添活力。在專業(yè)的主題業(yè)務(wù)講授后，營銷人員代表結(jié)合自身實(shí)際工作情況，以PPT的形式現(xiàn)場講解與分享工作中的感受、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、做法，充分營造了好做
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，掌握工作生活的基本情況及思想狀態(tài)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨組織政策、文件精神。
三是建立交流平臺，實(shí)現(xiàn)思想交流“零距離”?？h局（分公司）
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、煙葉長勢等進(jìn)行全面的觀摩學(xué)習(xí)。技術(shù)人員現(xiàn)場對“三先技術(shù)”標(biāo)準(zhǔn)、田管等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升了精益生產(chǎn)管理水平。
圖為觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場
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，降幅8%-12%。
日煙國際俄羅斯公司事務(wù)和交流副總裁Sergey Kiselev表示，從2013年起，國內(nèi)卷煙市場出現(xiàn)下滑，當(dāng)時(shí)整個(gè)市場萎縮5.4
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支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差》及《降低煙葉復(fù)烤成品裝箱水分缺陷率》。其中，項(xiàng)目《提高復(fù)烤二潤及打葉工序西格瑪水平》，還在大會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行了發(fā)布交流，并得到了同行專家的認(rèn)可。大理
