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、事前事后事中監(jiān)督等多種方式的有機結(jié)合。一要做好權(quán)利監(jiān)管。把職權(quán)分解到多個部門共同行使，相互獨立、互相監(jiān)督、相互牽制，形成良好的權(quán)利制約機制，打破權(quán)利壁壘
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勢不可擋，一個煙草企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。任何煙草企業(yè)，若想在競爭激烈的同行中立足，不講求質(zhì)量
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，很多同行都說他很會賣煙，其實，朱小華經(jīng)營卷煙沒有特別高明的招數(shù)，歸結(jié)起來，原因可能有兩點：首先是他特別注意店面形象
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現(xiàn)場，各項籌備工作進展如何，將給全國同行帶來什么經(jīng)驗和啟示……隨著會期進入倒計時，行業(yè)上下的目光聚焦到大理。
經(jīng)過一段時間的艱苦奮戰(zhàn)，5月10
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相待、攜手同行、和諧共生”的服務(wù)理念，立足于黔東南特色原生態(tài)民族文化，著力打造了“山水真情，共同成長”服務(wù)品牌，是我們必須走的道路，
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認為自己的笑容與嬰兒的笑容已經(jīng)相差無幾?！薄≡黄降男Ρ蛔u為“值百萬美金的笑容”，30歲時，他創(chuàng)下了全日本第一的推銷業(yè)績，此后屢創(chuàng)令人驚異的紀(jì)錄。與其他同行
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簽訂中易產(chǎn)生糾紛的環(huán)節(jié)和問題，與專家、與同行進行針對性的探討和交流。
3、優(yōu)化招投標(biāo)各項管理制度和流程
井岡山卷煙廠在嚴(yán)格依法的前提下，以規(guī)范招投標(biāo)秩序為重
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還要奔赴另一條送貨線呢。
這就是一天卷煙物流送貨日記，濃縮了長年累月山區(qū)物流送貨員艱難送貨的經(jīng)歷。同行的卷煙物流送貨部王主任介紹說，山區(qū)零售戶比較分散，
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%的未持有電腦網(wǎng)上訂貨客戶就成為了品牌培育的盲點。
二是為不規(guī)范經(jīng)營疏通了卷煙套購的渠道。同行是冤家，商品的競爭性和商人的逐利性，導(dǎo)致很多門店挨著的卷煙零售客戶平日互不
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;在郁悶中如同行尸走肉，把失望當(dāng)成希望。
現(xiàn)實如此不公，何必對現(xiàn)實謙恭，沒有敬畏，沒有底線，沒有價值，沒有尊嚴(yán)
