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，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢，抓牢“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線，全面提升素質(zhì)，著力創(chuàng)新驅(qū)動，率先轉(zhuǎn)型發(fā)展
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;專賣人員缺乏危機(jī)感和責(zé)任感。煙草職工長期生存在行業(yè)壟斷的懷抱里，對外界的接觸較少，受外部沖擊的影響較小，致使一部分人員習(xí)慣于躺在國家專賣的“溫床”上
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）、前沿陣地——零售終端（客戶、消費者）。
二、內(nèi)外部因素
內(nèi)因：2013年，是全面實現(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵一年，大
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，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢想。但是這卻成為黃鶴樓品牌信仰的最初開端。
后來，幾經(jīng)風(fēng)雨，終于在
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規(guī)范化運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
煙草行業(yè)面對激烈的市場和變幻莫測的外部環(huán)境及自身的發(fā)展要求，面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，姜成康局長
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內(nèi)部、外部不斷地學(xué)習(xí)，以了解和適應(yīng)社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不是趕時髦，也不是應(yīng)景之作
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進(jìn)度和完成質(zhì)量；根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和要求，及時改進(jìn)、完善本企業(yè)的管理體系和質(zhì)量目標(biāo)。
（三）堅持體系文件的評審、修改和完善
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，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，同時科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才的加入。
6.關(guān)愛異地交流員工。職業(yè)生涯中期員工異地交流的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于職業(yè)生涯前期和后期
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;在職業(yè)生涯中，競爭無處不在，從組織內(nèi)部來講，從大家開始投簡歷，安排面試就開始了競爭；從外部來講，與客戶、供應(yīng)商
