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標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化與支撐。工作標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是人及人的工作，它規(guī)定人的工作范圍、工作職責(zé)、工作能力、工作權(quán)限和工作質(zhì)量。工作標(biāo)準(zhǔn)的建立對(duì)卷煙企業(yè)的管理既迫切又重要。從工作流程過(guò)程中看，
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的移動(dòng)辦公
近年來(lái)煙草行業(yè)倡導(dǎo)辦事公開(kāi)、民主管理，所有工作流程都要公開(kāi)透明，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局為此專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件。由此，審批環(huán)節(jié)增加了很多，較長(zhǎng)
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驚天動(dòng)地的壯舉，但他們總是將平凡的工作做到極致。
作為客戶(hù)經(jīng)理，每天的工作就是拜訪(fǎng)客戶(hù)、品牌培育、處理客戶(hù)投訴、信息收集、資料維護(hù)，工作流程相對(duì)固定
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或部門(mén)工作職責(zé)不清楚、工作流程不明晰、工作責(zé)任不明確、獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全有關(guān)。這就造成了有利的事?tīng)?zhēng)著干、無(wú)利的事相互推的不良現(xiàn)象?！爸贫冉ㄔO(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。”鄧小平同志也曾說(shuō)過(guò)
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等方面出臺(tái)政策措施，推進(jìn)工作流程和服務(wù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一套完善的客戶(hù)分類(lèi)服務(wù)體系。同時(shí)，注重把標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，全面規(guī)范
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、創(chuàng)新成果等工作流程、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性；
二是以推行TnPM管理和6S管理為契機(jī)，開(kāi)展“六源”查找與改善及“有氧
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;”申報(bào)為契機(jī)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)與基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
推動(dòng)管理創(chuàng)新。積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，成立了管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，從來(lái)源、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、成果評(píng)選和表彰激勵(lì)等工作流程
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制度保障客戶(hù)的利益，以減少工作中的主觀性、隨意性。員工只須按照工作流程開(kāi)展工作，按照工作程序做好服務(wù)。其次進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督管理工作，不斷強(qiáng)化員工的工作
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解，隨后通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)車(chē)間主要設(shè)備操作，了解生產(chǎn)流程及工藝等，了解主要設(shè)備的參數(shù)的設(shè)定、電控原理、工作流程及工作特點(diǎn)，對(duì)各道工序操作要領(lǐng)、工藝參數(shù)
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，紅云紅河集團(tuán)物流中心從煙箱回收再使用的可行性、物流自動(dòng)化線(xiàn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)、煙箱回收工作流程及工商企業(yè)職能、煙箱回收操作流程、煙箱回收信息應(yīng)用及項(xiàng)目實(shí)施中需要解決的問(wèn)題等六個(gè)方面，
