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，是政府國(guó)庫(kù)備受歡迎的貢獻(xiàn)者。在大多數(shù)西方國(guó)家中，盡管整體富裕了，但是貧富差距穩(wěn)步擴(kuò)大，不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)是，此前舒服的中產(chǎn)家庭滑入到了
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工作思路清晰，重點(diǎn)突出，關(guān)注基礎(chǔ)，著眼基層。但與行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平相比，該廠仍存在較大差距與不足，主要體現(xiàn)在：欠于
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是考核方法的合理性，考核的最終目的是什么？并非為了扣點(diǎn)員工工資，而在于從單位、部門、班組各級(jí)之間形成鮮明對(duì)比，查找出差距，激起
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幾年，公共場(chǎng)所控?zé)熆傮w在向好的方向發(fā)展，但距離公眾期望還有不小差距。
缺乏強(qiáng)有力的控?zé)煷胧?#xff0c;一直是控?zé)煂＜翌^痛的問題。“禁煙令”法律位階不高、處罰過輕、執(zhí)行力度不夠
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;通過會(huì)議、內(nèi)網(wǎng)等方式，對(duì)典型做法進(jìn)行大力宣傳，使其影響面不斷擴(kuò)大。第三步是用典型推動(dòng)工作。通過召開交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，以及對(duì)照先進(jìn)典型找差距等方式，
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分析會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，針對(duì)落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)找出存在的差距與不足尋求改進(jìn)的方法方式。同時(shí)成立各項(xiàng)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題小組進(jìn)行攻關(guān)，制定工作計(jì)劃和改進(jìn)措施及要求
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，制定相應(yīng)的制度與措施，確保兩項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升。目前，烏蘭煙廠卷煙設(shè)備相對(duì)云南中煙各生產(chǎn)廠還有一定差距，但是我們有信心、有能力為云南中煙、集團(tuán)的進(jìn)一步
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，不可避免的要接觸新客戶，新的市場(chǎng)和新的客戶又難免帶來心理上的差距，使得客戶在品牌培育等重要工作上的執(zhí)行力打了折扣，需要一段時(shí)間的心理溝通交流才能
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干的很好，可是通過自我評(píng)定，我發(fā)現(xiàn)自己還距客戶經(jīng)理的工作有一定的差距，訂單采集工作相對(duì)客戶經(jīng)理的工作而言比較單調(diào)，對(duì)于客戶經(jīng)理的工作我不常接觸
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實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益等方面還有差距，“加大科技創(chuàng)新力度，加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是關(guān)鍵?！? 第二張牌：品牌打造
豐富文化內(nèi)涵，提升品牌營(yíng)銷水平
