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金字塔結(jié)構(gòu)布局。從緊俏貨源供應(yīng)情況來看，偏低的持證率以及呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)的客戶布局可能導(dǎo)致靖安緊俏貨源與全市平均水平相比增幅偏小，分布不平衡。
2.經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與商圈
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第一動(dòng)力，信息網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展
煙草終端信息網(wǎng)絡(luò)不再是“點(diǎn)、空、斷”，而是標(biāo)準(zhǔn)高效、資源平衡，績(jī)效提升?，F(xiàn)代終端信息管理工作持久而有序的進(jìn)行，
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下午一個(gè)樣，保證了等級(jí)質(zhì)量準(zhǔn)確到位，打牢了公平公正、平衡平穩(wěn)收購(gòu)工作基本要求。三是通過明確工作職責(zé)、督促任務(wù)落實(shí)、嚴(yán)格考核問效，保證了收購(gòu)人員考核到位
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分管領(lǐng)導(dǎo)做好一年一次的煙葉收購(gòu)會(huì)議召開，組織制定收購(gòu)管理實(shí)施方案，再用一個(gè)月多的時(shí)間到所有收購(gòu)點(diǎn)指導(dǎo)煙葉收購(gòu)工作，平衡收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量
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，這些我們將在下節(jié)詳細(xì)討論。所以，人類群體在做決定時(shí)會(huì)參考，平衡害處與益處，作出最后的決定。在加拿大這樣的國(guó)家，法律已經(jīng)讓大麻合法化
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讓優(yōu)秀者有機(jī)會(huì)、違紀(jì)者無后路，確保優(yōu)秀人才進(jìn)得來、不勝任崗位的出得去，“一進(jìn)一出”動(dòng)態(tài)平衡保持隊(duì)伍活力。
“盤活人才隊(duì)伍，關(guān)鍵要體現(xiàn)干與不干
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，供需較為平衡，價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)，煙葉公司尋求轉(zhuǎn)型。主要跨國(guó)煙草公司方面，更加突出產(chǎn)品創(chuàng)新，菲莫國(guó)際的iQOS升級(jí)換代，但增速
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，使得卷煙供求處于“稍緊平衡”狀態(tài)之中，從而把握好調(diào)控主動(dòng)性，為煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供好的環(huán)境。
調(diào)控?zé)煵萁?jīng)濟(jì)運(yùn)行，不可過多采用行政手段
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;卷煙營(yíng)銷策略的誤區(qū)。一是長(zhǎng)期依賴大戶、靠大戶帶來的不良后果。由于農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村小組與村小組之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，加上農(nóng)村零售戶之間經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)
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、共同發(fā)展。
稍微有些意外，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”并沒有單獨(dú)提出來特別強(qiáng)調(diào)。我的理解，和“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方陣一樣，寫入“七個(gè)堅(jiān)持”的“大
