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：“清證件”，全面梳理入廠人員工作證、車輛出入證、就餐卡、洗浴卡等，從嚴做好證件管理;“清房間”,全面排查廠區(qū)辦公用房、生產(chǎn)用房、倉庫、會議室、休息室
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;緊密聯(lián)系鹽邊煙草實際，深入開展學(xué)習(xí)研討、廣泛征求意見建議、談心談話、認真對照梳理檢視問題等準備工作，認真剖析問題根源，為推動巡察整改提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)
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;以解決基層所站實際問題為核心，梳理存在問題，總結(jié)優(yōu)秀成績、明確改進方向，撰寫客觀真實的聯(lián)系點調(diào)研工作報告，用以指導(dǎo)推動基層所站黨組織建設(shè)邁向
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、月度計劃、問題處置、現(xiàn)場檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項機制運行經(jīng)驗，進一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。管理
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主管部門對未成年人禁止吸煙進行再教育，避免未成年人因個別廣告虛假宣傳產(chǎn)生吸食電子煙的行為。同時，他們還開展了自動售賣機銷售電子煙等新型渠道全面檢查。重點梳理自動售賣機等各類新型
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保障能力。“化整為零”聚焦自主項修。鼓勵修舊利廢、小改小革，分類、分塊全面梳理設(shè)備零部件，制定針對性項修計劃，盤活倉庫閑置配件，節(jié)約備件采購金額
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卷煙非法流通；公布舉報電話，暢通舉報渠道，明確舉報獎勵措施，調(diào)動群眾監(jiān)督積極性。結(jié)合現(xiàn)有案件線索，認真篩查梳理煙酒商店、娛樂場所等重
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營銷系統(tǒng)內(nèi)訂購量等數(shù)據(jù)做關(guān)聯(lián)，提高線索收集利用率。此外，該煙草專賣局運用信息化管理手段，梳理轄區(qū)內(nèi)歷史涉煙違法信息，排查出重點對象、重點路段和重點
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、崗位定實、人員定實。同時，充分調(diào)動員工積極性，在系統(tǒng)梳理安全風(fēng)險的基礎(chǔ)上，重點圍繞消防應(yīng)急、火災(zāi)預(yù)警、疫情防控等方面，注重以演代練檢驗應(yīng)急響應(yīng)能力。
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;推動各項安全工作落實到位。明確工作責(zé)任，做好監(jiān)督推進。組織人員對辦公區(qū)域、重點區(qū)域進行全面安全隱患排查，梳理若干安全隱患，及時制定《安全隱患責(zé)任整改清單
