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，抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，推創(chuàng)新添動力，轉(zhuǎn)作風(fēng)激活力，堅定信心，奮發(fā)有為，全力以赴推動金昌煙草持續(xù)健康發(fā)展。重點做好五個方面的工作
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;強(qiáng)化卷煙營銷平臺監(jiān)管，讓卷煙營銷市場化取向改革不走彎路。
卷煙營銷市場化取向改革，是激活市場活力重要措施，需要堅定不移的推進(jìn)，讓市場機(jī)制
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意識。要不斷增強(qiáng)基層建設(shè)活力，創(chuàng)新管理模式，深挖管理潛力，帶好員工隊伍，充滿激情活力，確保各項工作措施落到實處。要不斷提升企業(yè)形象
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，不善于創(chuàng)新思維和工作方法，因循守舊，缺乏活力。在觀念上“破舊”，以鮮明的時代意識和動態(tài)發(fā)展的眼光，培養(yǎng)和樹立新的思維方式
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，就是企業(yè)的獨特智慧和法寶，是企業(yè)發(fā)展的主要支撐點和動力活力源泉。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司挖掘好貓品牌文化，與時俱進(jìn)，在傳承中發(fā)揚(yáng)新時代“忠誠
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干部隊伍和崗位人員配置，建立一支有活力的精益人才隊伍
通過全員競聘選崗，易崗率達(dá)60.3%，優(yōu)化了整體干部隊伍和崗位人員配置。中層干部隊伍平均年齡由原來的40
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建設(shè)等方面以創(chuàng)新為動力。緊緊把握時代發(fā)展要求，不斷提升黨組織的凝聚力和活力。服務(wù)是目的，黨組織通過服務(wù)職能的充分發(fā)揮。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作更好地推進(jìn)得到有力的政治
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，做一個逆來順受的受氣包，還是選擇繼續(xù)保持精神活力，自我加壓，努力創(chuàng)造新的輝煌呢？
新的常態(tài)，新的機(jī)遇，
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2012至2014年，保山復(fù)烤廠在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家煙草專賣局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針和“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的總體
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、黨課、黨員民主生活會、民主評議黨員、黨員義務(wù)勞動及其他有利于加強(qiáng)黨員修養(yǎng)和提高黨員素質(zhì)的活動來豐富和規(guī)范黨內(nèi)組織生活。
二是建設(shè)隊伍，激發(fā)活力，著力提高服務(wù)質(zhì)量。以
