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行駛難度增大，營(yíng)銷部召開專題會(huì)議，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，在持續(xù)優(yōu)化送貨線路的基礎(chǔ)上，重申并強(qiáng)調(diào)卷煙配送流程、安全工作職責(zé)、行車制度、交貨流程、車輛維護(hù)
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”快速開展工作？如何讓全面從嚴(yán)治黨要求傳遞到每個(gè)支部、每位黨員？
“支部委員會(huì)制度依據(jù)、制度要求、流程圖、流程釋義、議題參考內(nèi)容、文書參考模板……”湖北中煙黨建
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業(yè)物流建設(shè)中全面推行精益管理。
5年來，行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)精益物流建設(shè)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，點(diǎn)面結(jié)合、整體
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）對(duì)各崗位、各業(yè)務(wù)、各流程節(jié)點(diǎn)已有的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理和完善；同時(shí)對(duì)《權(quán)力運(yùn)行流程圖》和相關(guān)制度、防控措施進(jìn)行修改完善，使之適應(yīng)不斷發(fā)展變化的實(shí)際需要。
三是
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、合理庫(kù)存，確保收購(gòu)、調(diào)撥平穩(wěn)運(yùn)行；要嚴(yán)把作業(yè)流程關(guān)。按照收購(gòu)流程，遵守作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過程的工序化
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和及時(shí)性。同時(shí)，完善舉報(bào)受理制度，制定了《價(jià)格自律舉報(bào)投訴受理工作流程》；完善處理工作流程，建立了“受理——查證——決定——執(zhí)行”的四步工作流程
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;緊盯薄弱環(huán)節(jié)，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，在建立健全制度約束機(jī)制上狠下功夫，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)工作流程和采購(gòu)文件范本，促進(jìn)流程更加規(guī)范，
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過硬、業(yè)務(wù)精通、求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)專賣隊(duì)伍為目標(biāo)，面向全體職工召集優(yōu)秀稽查中隊(duì)長(zhǎng)。經(jīng)過構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)、擬定報(bào)名條件、明確工作程序等流程，采取公開報(bào)名、資格審查、綜合測(cè)試
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;做到了方案細(xì)化、措施得力、流程優(yōu)化、管理到位，工作顯成效，工藝有亮點(diǎn)。特別是在強(qiáng)化技術(shù)支撐、優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面成效顯著、亮點(diǎn)突出，通過實(shí)施打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工原煙
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合力。不斷完善合力專銷機(jī)制，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和流程分工，增強(qiáng)全員全局意識(shí)，形成有效的強(qiáng)勢(shì)合力。同時(shí)，全面啟動(dòng)專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到
