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通過下發(fā)批次生產(chǎn)訂單，打破卷包信息傳遞壁壘，實(shí)現(xiàn)對整個產(chǎn)線的全流程規(guī)劃與控制和對設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，取代了過去各個制造單元“各自為戰(zhàn)”的離散局面。車間調(diào)度員
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統(tǒng)提升了車間易耗品的管理水平，使領(lǐng)用流程變得更簡單、更規(guī)范，好似一位不知疲倦、思路清晰、記憶超群的“智能管家”。（圖為車間員工使用“易耗品智能領(lǐng)用系統(tǒng)”領(lǐng)用
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合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理辦法》，規(guī)范計劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺賬
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一些創(chuàng)新能力強(qiáng)、示范效應(yīng)好的煙草數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新成果，累計開展小微應(yīng)用7項，數(shù)字化培訓(xùn)140余人次，培養(yǎng)數(shù)字化課題型人才5人，逐步將物流業(yè)務(wù)流程
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以鐵路運(yùn)輸方式向省外發(fā)運(yùn)卷煙。與此同時，在湖南中煙長沙暮云倉庫發(fā)貨現(xiàn)場，發(fā)貨人員正仔細(xì)核實(shí)鐵路集裝箱發(fā)貨手續(xù)和流程，對600件成品卷煙進(jìn)行精細(xì)裝箱
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，探索實(shí)踐創(chuàng)新。進(jìn)一步完善各項管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)確把握精益管理工作相關(guān)要求，通過流程優(yōu)化和再造，使員工
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清晰嚴(yán)格的作業(yè)流程，按照“610”流程工序化作業(yè)，即6道流程工序、10個工位，實(shí)行專業(yè)分工，有序組織采烤作業(yè)，提高勞動效率。采烤
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復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合“一部手機(jī)種好煙”工作部署，進(jìn)一步推動煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型；三是認(rèn)真思考整個收購流程的工作，想方設(shè)法做細(xì)做實(shí)每個
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損失率控制在6%以下。緊緊把握時間節(jié)點(diǎn)，著重抓好大田管理、成熟采收、烤房準(zhǔn)備、鮮煙分類等烘烤前期工作，嚴(yán)格規(guī)范專業(yè)化烘烤流程，確保各項要求落實(shí)到
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。聚焦高效化作業(yè)流程。聚焦采烤一體化和“1+N”專業(yè)化采烤兩種模式，結(jié)合煙葉種植、烤煙長勢、烤房群分布、煙農(nóng)合作社服務(wù)水平等實(shí)際，嚴(yán)格按照“610”流程工序化作
