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意識(shí)，確?！半p節(jié)”期間交通安全。
四是明確責(zé)任分工。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全維穩(wěn)工作責(zé)任管理制度，按照“一把手”抓全面
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;公司）車(chē)輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。
二是加強(qiáng)車(chē)輛派車(chē)單和“三交一封“管理。駕駛員必須持派車(chē)單方可外出，“兩員”城區(qū)及附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)拜訪的，一律乘坐公交車(chē)出行。派出
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煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)思路，夯實(shí)免檢工作基礎(chǔ)。通過(guò)計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)不適宜產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)退出煙葉生產(chǎn)。建立煙農(nóng)評(píng)價(jià)和分級(jí)管理制度，實(shí)行分類管理。創(chuàng)新
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（公司）機(jī)關(guān)各科室了解職工伙食等情況，在審計(jì)工作中做到有的放矢。
三是上下聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)系，強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)理念。審計(jì)組以食堂管理制度
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信用評(píng)分制度、評(píng)價(jià)管理制度和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)警制度。制定打掃碼專項(xiàng)檢查工作規(guī)范，規(guī)范開(kāi)展每季度的卷煙打掃碼檢查工作。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)公司內(nèi)控制度建設(shè)、廢棄煙草專賣(mài)品處理、卷煙打掃碼等工作的監(jiān)督
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管理水平和執(zhí)法能力的骨干和中堅(jiān)。
從完善管理制度著手，建立學(xué)習(xí)教育制度。每日早會(huì)，安排部署當(dāng)日工作，并對(duì)門(mén)戶網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；每周集中開(kāi)展一次技能
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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理
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并重的原則。
三是扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)。通過(guò)完善“三個(gè)機(jī)制”，努力形成“規(guī)范管理制度同業(yè)務(wù)權(quán)力運(yùn)行的銜接機(jī)制，規(guī)范管理規(guī)則同辦事公開(kāi)民主管理、接受監(jiān)督的融合機(jī)制
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統(tǒng)計(jì)并建立了專項(xiàng)自查資料。經(jīng)查，投資項(xiàng)目管理能?chē)?yán)格執(zhí)行有關(guān)的管理制度。投資項(xiàng)目決策符合“三重一大”決策制度要求，并存有文字記錄；投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程能?chē)?yán)格按照有關(guān)
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負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為規(guī)定。認(rèn)真貫徹中央公務(wù)接待管理規(guī)定、樓堂館所建設(shè)管理制度和國(guó)家局差旅費(fèi)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神情況月報(bào)制度。
四是切實(shí)糾正“四風(fēng)”突出問(wèn)題。專項(xiàng)治理文山會(huì)海
