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推進(jìn)精益管理，助力企業(yè)效能提升。構(gòu)建“結(jié)果倒逼流程節(jié)點(diǎn)改善”的管理模式，以“管理自診斷”的方式，完成2021年度精益創(chuàng)優(yōu)自評(píng)工作，自評(píng)分同比提升
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起來，實(shí)施精益管理、精準(zhǔn)控制、綠色生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煙株個(gè)體與群體發(fā)育充分均衡、煙葉均質(zhì)，合作社聘請(qǐng)28名專業(yè)烘烤師，深入5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)烘烤工場(chǎng)50名鮮煙分類試點(diǎn)服務(wù)隊(duì)
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智能建設(shè)以夯實(shí)精益基礎(chǔ)為首要任務(wù)，以解決短板問題為主要導(dǎo)向，以重點(diǎn)任務(wù)為推進(jìn)載體，以提升設(shè)備精益管理水平為最終目的，促進(jìn)智能制造工作與精益管理
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了準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)；推進(jìn)零配件庫(kù)存精益管理，對(duì)申購(gòu)零配件的必要性、數(shù)量等嚴(yán)格把關(guān)，避免新購(gòu)配件成為長(zhǎng)庫(kù)齡配件，對(duì)庫(kù)齡超長(zhǎng)配件制定維修及消耗計(jì)劃
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益高效”為特征的物流協(xié)同運(yùn)作模式，通過運(yùn)用精益管理思想、結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)物流資源整合、優(yōu)化物流資源配置，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈橫向上與企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門及企業(yè)外商
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，從大田管理到采收烘烤，逐環(huán)節(jié)制定個(gè)性化的煙葉生產(chǎn)精益管理指導(dǎo)方案，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為煙技員技術(shù)指導(dǎo)和煙農(nóng)種植煙葉的共同遵循
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上漲致使部分煙農(nóng)信心不足的問題，高質(zhì)量抓好田間精益管理、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，切實(shí)把控好每個(gè)環(huán)節(jié)，用主動(dòng)作為、真抓實(shí)干確保全年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量
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精益管理優(yōu)勢(shì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，進(jìn)一步提升管理效率。精準(zhǔn)優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理針對(duì)每一項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分層分類針對(duì)因素制定提升措施。定期召開對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)
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，他們?nèi)骈_展基層煙站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展“煙葉精益管理在基層”活動(dòng)，提升煙站管理和服務(wù)水平；全力做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接
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古藺縣煙草公司大寨煙點(diǎn)烘烤主管羅永海介紹，為達(dá)到精益管理和科學(xué)運(yùn)作，古藺縣煙草公司及農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織“煙田醫(yī)生”、“烘烤排憂”兩支先鋒服務(wù)隊(duì)深入地塊、烤房做服務(wù)指導(dǎo)
