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自己的擅長，并將其轉(zhuǎn)化為高端市場獨(dú)一份兒的品類標(biāo)簽和品牌優(yōu)勢?！捌邚?qiáng)領(lǐng)跑”的品牌格局，還原了人們對于高端市場的信心和投入，但在這背后也要看到不容忽視的挑戰(zhàn)。在
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%，零售客戶對配送服務(wù)的滿意度連年提升。成績背后，北京煙草物流中心的破題之策更值得深究。近幾年，面對日益豐富的卷煙規(guī)格、不斷變化的市場情況，他們
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景點(diǎn)背后的故事，她都能倒背如流，并用短視頻的方式分享給廣大網(wǎng)友?！?開這家店七年多來，讓我最值得驕傲的事情有兩件?！绷钠鹜?#xff0c;劉鳳艷的臉上露出
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，2008年當(dāng)選江西省第十一屆人民代表大會代表。讓我們走進(jìn)他30年工作經(jīng)歷，探尋他獲得數(shù)十個(gè)沉甸甸的榮譽(yù)背后的故事——潛心磨煉學(xué)技術(shù)倪風(fēng)華個(gè)子不高，其貌不揚(yáng)
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考核客戶經(jīng)理銷量的關(guān)鍵指標(biāo)，轉(zhuǎn)換成主導(dǎo)品規(guī)訂足率、主導(dǎo)品規(guī)進(jìn)貨率、訂單成功率、在銷品規(guī)上柜增長率等指標(biāo)，使客戶經(jīng)理更加關(guān)注“銷量”背后的品牌構(gòu)成、品牌結(jié)構(gòu)和客戶需求等營銷基礎(chǔ)
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，石家莊市場最大的特點(diǎn)就是包容開放，兼收并蓄。在此背景下，筆者實(shí)地探訪石家莊市場，了解普一類市場的格局，以及格局變化背后蘊(yùn)藏的品牌發(fā)展機(jī)遇
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等）成功應(yīng)用的背后，一定要遵循循環(huán)調(diào)優(yōu)、科學(xué)決策的“五步法”：一是明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，二是圍繞管控目標(biāo)建立業(yè)務(wù)模型，三是分析模型中數(shù)據(jù)源
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，分別為72.03%、77.9%、79.35%。這一串?dāng)?shù)字的背后，不僅是三門峽煙區(qū)為緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾、更好滿足市場需求交出的優(yōu)秀答卷，更是為推動煙農(nóng)增收作出的積極探索。寧
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;其中的利潤率最高可達(dá)165%。“吸了一口就想吐”的電子煙潛藏安全隱憂“三無”電子煙有著小巧的外形、令人喜愛的口味，對校園里的未成年學(xué)生很有吸引力，而其背后卻潛藏著被忽視
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）重點(diǎn)突出“活性炭”優(yōu)勢，向消費(fèi)者講述活性炭嘴棒的過濾技術(shù)，強(qiáng)化產(chǎn)品降焦減害的技術(shù)優(yōu)勢。針對貴煙（紅中支）則重點(diǎn)講述產(chǎn)品背后的紅色文化
