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的細(xì)胞，執(zhí)行力是推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵要素。多年來，井岡山卷煙廠卷包車間乙班依托班組文化建設(shè)平臺，著力創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊文化，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友善的和諧氛圍
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，必須要走規(guī)模合作的道路。農(nóng)民專業(yè)合作社在專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化實施方面，具有對資金、技術(shù)、信息等諸多要素的集約集聚功能。各類農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展
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的雙層經(jīng)營的進(jìn)一步完善，有利于創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營機(jī)制，推動生產(chǎn)要素的合理配置，提高煙農(nóng)組織化程度和煙草產(chǎn)業(yè)化水平；有利于提升農(nóng)民素質(zhì)，加強(qiáng)基層
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進(jìn)行剖析的自省式探問和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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市場經(jīng)營秩序，提高卷煙零售客戶的忠誠度和消費(fèi)者的滿意度。
（二）倡導(dǎo)重點骨干品牌的原則。培育重點骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是
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;正是通過企業(yè)聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)，極大地促進(jìn)了煙草要素資源的合理流動和優(yōu)化配置，有效支撐了一批卷煙大品牌的持續(xù)擴(kuò)張。
立足自主創(chuàng)新 提升發(fā)展質(zhì)量
創(chuàng)新是實現(xiàn)卷煙品牌
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苗是煙葉生產(chǎn)的第一要素。
一、促小苗控大苗，保證煙苗生長整齊一致。苗床管理堅持“前促、中穩(wěn)、后控”的原則；針對煙苗生長不齊的情況，對小苗要求1-2天追一次
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;深化合作交流，建立科技投入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制，探索建立科技合作交流和成果共享體系。要引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)
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與合成香精香料不同，黃鶴樓所添加的天然香精香料主要是從植物中提取，具有綠色、安全、環(huán)保等特點。香精香料是塑造卷煙風(fēng)格特色的關(guān)鍵要素之一。湖北中煙黃鶴樓科技園香精香料研究所
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;湖南中煙與產(chǎn)區(qū)煙草公司著重圍繞質(zhì)量目標(biāo)、特色定位、品種布局、質(zhì)量改進(jìn)四要素展開深度合作。這無疑要求工商雙方首先做到根據(jù)品牌原料的風(fēng)格特色需求選擇生態(tài)條件，根據(jù)生態(tài)條件選擇品種布局。湖南
