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;是事關煙草企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，正如企業(yè)管理專家所言：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。煙草企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了煙草企業(yè)的整體素質，也反映出煙草
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的能動作用。商業(yè)企業(yè)是品牌、市場、客戶的連接者，各種資源要素的整合者和本地市場狀態(tài)的調節(jié)者。要充分發(fā)揮主觀能動作用，切實履行職責，主動作為，把培育
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浪費，影響了煙草物流效率的提高和功能的發(fā)揮。
如何以現(xiàn)代煙草物流的視角全程整合客戶需求、終端建設、市場營銷、配送服務，激活市場要素、集成信息資源、系統(tǒng)優(yōu)化流程、推動
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;、在哪購買、購買周期是多長、購買的品牌是哪些、購買的數(shù)量的多少以及為什么要購買、為什么要購買這些品牌和規(guī)格等。對于客戶經(jīng)理來說，這些要素都是下一階段研究的方向和重點。
二、服務消費者
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從事多元化生產經(jīng)營。聯(lián)合重組過后的山東中煙綜合實力得到了質的提升，山東中煙對生產要素資源進行了優(yōu)化配置，并將優(yōu)勢資源開始向“泰山”、“將軍”、“哈德門”這三大品牌進行集中
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促進資源要素合理流動的，重點培育和發(fā)展“532”“461”知名品牌；要認真貫徹和始終遵守“堅持深化改革、堅持市場導向、堅持科技進步、堅持共同發(fā)展”四條基本原則；要
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”的因素在上水平中的作用，促進生產要素合理流動和優(yōu)化配置，增強發(fā)展的內在動力。第四，進一步提高發(fā)展的協(xié)調性。不能單純?yōu)榘l(fā)展而發(fā)展，要本著“站得
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;將流體、載體、流向等要素引入倉儲系統(tǒng)，建立起“可視化”跟蹤管理模式，優(yōu)化卷煙物品的在庫管理，降低不必要的損耗和浪費，打造綠色倉儲新方
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同類產品中消費者的首選。新品的陳列，要根據(jù)色彩搭配、角度錯位等要素把品牌擺在最顯眼的正中位置，在陳列數(shù)量上最好是其他品種的2－3倍，使顧客走進店后
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？需要把握哪些關鍵要素呢？? 經(jīng)營煙酒與選址密切關聯(lián)? 選址與經(jīng)營煙酒有密切的關系，選對了地址，就等于選對了顧客，符合顧客需要
