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%，其中紅三環(huán)特制毛利率6.25%；低檔煙毛利率為7.08%。從產(chǎn)地看，省內(nèi)主銷卷煙受供應(yīng)量足、價格透明度較高因素影響，整體毛利率較低
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費者，這還要靠多個主管部門切實負(fù)起責(zé)任，形成合力
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，卷煙價格的透明度也不高，從而導(dǎo)致那些對樂家家超市不太了解的顧客在購買過程中會疑慮重重，影響卷煙銷售量；三是卷煙擺放不科學(xué)。我們看到，樂家家
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；利用飛信傳播迅速、輻射面廣、簡潔明快的優(yōu)勢，宣傳行業(yè)政策、節(jié)日祝福、打假政策；利用單位電子顯示屏，對外告知相關(guān)事項，提升工作透明
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;現(xiàn)如今顧客好像比商家都精，商品價格透明化，哪怕只比其他家貴上幾角都會嚇跑顧客，零售小店幾乎成了搬運工。在這微利時代，如何在零售行業(yè)中有一席之地
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人員的困擾。因此，在建立平臺之前，必須在專賣和營銷部門之間搭建有效互動機(jī)制，使信息來源更加透明具有針對性。舉個例子，某縣（市
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一點上許昌的胖東來超市、餐飲界的海底撈是其中的楷模，值得我們那些正在為如何擴(kuò)張發(fā)愁的社區(qū)超市的領(lǐng)導(dǎo)借鑒。
二是建立一個比較透明的人才選拔及培養(yǎng)的競爭機(jī)制，把人才的培養(yǎng)置于
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市場、了解市場的渠道。
經(jīng)營指導(dǎo)。許多省市商業(yè)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺拓展促銷信息發(fā)布模式，給客戶提供更加及時、透明的促銷信息，同時為零售戶提供終端建設(shè)、品牌培育、營銷技巧
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，按照開放、公平、規(guī)范、價格穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的原則，深化名牌市場建設(shè)，積極構(gòu)建規(guī)則完備、公開透明、誠信規(guī)范的市場秩序，確保機(jī)會公平、過程公平和結(jié)果公平
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企業(yè)各個組成部門。
（二）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督長效機(jī)制
煙草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是保證煙草企業(yè)財務(wù)公開、透明、客觀的重要程序。煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督就是讓部門與部門之間工作
