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基于青年群體和視頻短片15秒鐘的特定限定方式，給活力無限的青年群體提供了在新時代、傳播和講述、挖掘和發(fā)現(xiàn)自我價值的新通道。毋庸置疑，這個新型的傳播方式得到了越來越多的人
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需求多元、個性、碎片帶來的稀釋與離散，從2016年至今Big3一直處于下降通道——盡管降幅不斷的收窄——今年上半年仍然分別超過2%的同比下滑。目前，「芙蓉王（硬
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評價體系與激勵機制，通過完善評級制度、設(shè)置專項獎勵、開辟優(yōu)秀技工上升通道等，鼓勵更多技術(shù)工人加入到工人技師的行列中來，同時將勞模創(chuàng)新工作室、高級技師、副主任
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通道都合理布局，可以把店鋪提升一個檔次，讓顧客覺得這個店很有活力，會產(chǎn)生購買的意愿，如果店鋪在清淡的時候，一直保持原來的狀態(tài)
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;消防通道寬敞、消防設(shè)施齊全的、并張貼有禁控煙提示標語、圖案的酒店，最好有單獨吸煙室的（當然目前農(nóng)村酒店難以達到這一點）。如果是家里舉辦喜宴，那么建議
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絲后較高的長絲率，堵塞了細支煙的吸絲通道，降低了吸阻穩(wěn)定性，影響感官質(zhì)量。因此，為了迎合細支煙的市場需求，提高片煙中片率
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;暢通晉升通道，完善競爭上崗制度，在公開、公平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、選賢任能，使優(yōu)秀人才脫穎而出，保持員工隊伍的生機與活力。今年
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平衡眼光，利于質(zhì)量管理，使煙葉的檢驗合格率得到極大提高。
原煙區(qū)通道2個縮小為1個，車間物流更合理暢通，避免現(xiàn)場備煙和交煙交叉作業(yè)
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，以“金圣”煙、實現(xiàn)稅利為核心指標，兼顧銷量、省產(chǎn)煙占比、市場凈化率和客戶滿意度等綜合業(yè)績評價，與兄弟單位在三個通道考核平臺上綜合“賽馬”，把發(fā)展建立在
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;對業(yè)績突出的中隊，授予標兵中隊、集體記功等榮譽，打通職務與職業(yè)晉升通道，使業(yè)務人員人盡其才，激發(fā)其工作的主動性和創(chuàng)造性。
總之
