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了煙農(nóng)的加入，大棚的管理有了保障，育苗的效率也大大提高。
可今年的“暖冬”天氣，卻讓技術(shù)員們傷透了腦筋。
年前，由于長(zhǎng)期無(wú)雨，
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槍。參加全市營(yíng)銷現(xiàn)代終端建設(shè)業(yè)務(wù)技能、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)操作等方面的視頻培訓(xùn)，開(kāi)展客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)水平和軟件應(yīng)用能力的培訓(xùn)，為終端建設(shè)做好人才保障。開(kāi)展客戶培訓(xùn)，
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發(fā)展全過(guò)程，綜合運(yùn)用教育學(xué)習(xí)、輿論宣傳、文化熏陶、實(shí)踐養(yǎng)成、政策制定、制度保障等多種方式、方法與途徑，使之內(nèi)化為員工的價(jià)值取向，外化為員工的自覺(jué)行動(dòng)
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的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得不到保障？在貨源投放、品牌培育過(guò)程中是否有不公正的事情發(fā)生，即便沒(méi)有，是不是我們的宣傳不到位，讓客戶產(chǎn)生誤解？作為
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，便于過(guò)往行人知曉。三是經(jīng)常與客戶經(jīng)理交流，重點(diǎn)做好新品推薦。四是確保煙品質(zhì)量。堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)卷煙，保障消費(fèi)者利益。五是靈活促銷。經(jīng)常實(shí)行有獎(jiǎng)銷售或，
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保障外，價(jià)格也比其他商店的便宜不少，服務(wù)也比其他店鋪周到、熱情，給人一種踏實(shí)、溫暖的感覺(jué)。一時(shí)間，刁金霞的商店門前人流如織，顧客不斷
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務(wù)均有可靠保障。
去年秋天，我們與廠家合作，推出升級(jí)版科迪“鮮鮮果乳”，購(gòu)買一箱新品即可獲贈(zèng)科迪玻璃香草碗一個(gè)。再加上我自己精心策劃的廣告橫幅——科迪好奶
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;后來(lái)煙葉形勢(shì)好了，后來(lái)大家都種，想種多少就種多少，導(dǎo)致煙葉價(jià)格不穩(wěn)定，種煙沒(méi)有啥保障，虧本是常有的事！辛辛苦苦一年
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或不當(dāng)?shù)木唧w行政行為工作流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）專賣經(jīng)費(fèi)基本能夠得到保障，但是管理機(jī)制不順暢。
一是預(yù)算管理的要求與突發(fā)性
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隊(duì)伍建設(shè)作為六項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。由此可以看出；隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于破解“三大課題”，提升“五個(gè)形象”至關(guān)重要。更是提升專賣管理水平的主要保障。近年來(lái)，基層縣局專賣
