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定崗的定額管理，解決了幾個(gè)問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補(bǔ)充院校畢業(yè)生充實(shí)到基層，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力，保障企業(yè)
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，卷煙的質(zhì)量亦有保障，許多人都會(huì)給面子。通過這樣“滾雪球”的辦法，把“圈子”也越滾越大，家里庫(kù)存的幾百條卷煙沒有半個(gè)月就銷售完畢。當(dāng)周圍的同行還為大量庫(kù)存
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體一個(gè)較為普遍的觀點(diǎn)就是零售幾元的香煙沒必要進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)買，在街邊小店購(gòu)買就行了，進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)買高檔卷煙不論品質(zhì)還是信譽(yù)各方面更有保障。經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇相信今年在各節(jié)期和假期來本地旅游的客人
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、企業(yè)管理、專題報(bào)道等等一系列權(quán)威、專業(yè)的欄目為促進(jìn)云南煙草更快更好的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障；還有那些“特稿、一線心聲、創(chuàng)新專題、八方音訊”等，更是贏得了我們廣大云南煙草
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以上”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出“更加突出抓好品牌培育、更加突出抓好技術(shù)研發(fā)、更加突出抓好原料保障、更加突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、更加突出抓好基礎(chǔ)管理、更加突出抓好內(nèi)部改革、更加突出抓好和諧企業(yè)構(gòu)建
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。（歐陽(yáng)忠攝影）
技術(shù)、設(shè)備保障部實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車輛和設(shè)備運(yùn)行情況，做到了如指掌。（歐陽(yáng)忠攝影）
面對(duì)源源不斷送來的卷煙，
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市場(chǎng)需求，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)盡快退出市場(chǎng)，減少對(duì)資源的占用，即淘汰競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌，調(diào)整品牌經(jīng)營(yíng)管理策略。
保障貨源投放合理機(jī)制
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糧食生產(chǎn)的農(nóng)田被一步步侵占。而天下土地財(cái)物恒數(shù)，保障耕地和糧食產(chǎn)量，才能保證天下太平，是中國(guó)歷朝歷代一貫的國(guó)家主張。于是禁煙又開始提上日程，康熙下令
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C2C成網(wǎng)購(gòu)主流是行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。C2C對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的培育貢獻(xiàn)巨大；但隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的逐步完善，B2C在商品質(zhì)量、服務(wù)保障方面的優(yōu)勢(shì)愈加凸顯，網(wǎng)民對(duì)
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。而天下土地財(cái)物恒數(shù)，保障耕地和糧食產(chǎn)量，才能保證天下太平，是中國(guó)歷朝歷代一貫的國(guó)家主張。于是禁煙又開始提上日程，康熙下令：“不許
