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客戶沒有貨源差異性，必然造成貨源投放無法精準(zhǔn)化，貨源投放的不對(duì)稱容易引起客戶的不滿，也會(huì)產(chǎn)生串貨銷售甚至真煙外流的風(fēng)險(xiǎn)；客戶拜訪也由客戶檔次決定
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;沒有從思維上實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)卷煙消費(fèi)需求變化的節(jié)奏和步調(diào)。從這個(gè)層面來講，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，將卷煙品牌培育的著眼點(diǎn)由賣方市場(chǎng)向
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難發(fā)現(xiàn)，有如此成績(jī)并非易事。
這一時(shí)期，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，處于由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段。廣西曾對(duì)發(fā)展難題做了梳理
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，每年初由員工個(gè)人提出管理技能提升需要培訓(xùn)的內(nèi)容，經(jīng)與其主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，修正其年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考評(píng)方式、師資要求
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;公司）黨組高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，專賣、內(nèi)管、法規(guī)、人勞、銷售、信息、物流等部門負(fù)責(zé)人為成員的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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煙草制品三足鼎立的企業(yè)。
運(yùn)用“寬窄”哲學(xué)，四川中煙突破了企業(yè)傳統(tǒng)的做產(chǎn)品做品牌的思想束縛，正努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)卷煙制造商向“優(yōu)品生活服務(wù)商”的奮力蝶變，
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”的品牌培育方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕〗M為單位，由客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)式”品牌培育方式，在小組片區(qū)實(shí) 現(xiàn)“統(tǒng)一微信會(huì)議、統(tǒng)一信息溝通、統(tǒng)一訂貨上柜、統(tǒng)一陳列展示、統(tǒng)一口碑推廣
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，即構(gòu)建宣傳團(tuán)隊(duì)。要明確主導(dǎo)部門，明確責(zé)任人；有制度，有措施，制定科學(xué)合理、可行的定性工作目標(biāo)充分融入到文化建設(shè)工作推進(jìn)中。由下至
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大多與京東等大型商品供應(yīng)商合作，由其提供積分兌換的商品，但由于積分商城的限制，商品的種類和數(shù)量無法保證齊全，只能經(jīng)常性上新或補(bǔ)貨，
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的財(cái)務(wù)人員全面以業(yè)務(wù)為中心做好服務(wù)工作。二是放，放的過程是服務(wù)的深入，管理的精細(xì)化。對(duì)于一線基層的財(cái)務(wù)人員不再擔(dān)任監(jiān)督的職能，所有的數(shù)據(jù)通報(bào)、考核由上層財(cái)務(wù)部
