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醫(yī)藥保數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等。協(xié)同發(fā)力打通堵點(diǎn)國(guó)家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，新型消費(fèi)領(lǐng)域還存在一些短板和痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，這次出臺(tái)的《實(shí)施方案》就是錨定問(wèn)題對(duì)癥下藥，進(jìn)一步提出
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需要更大力度補(bǔ)齊的短板?！ 〉谌?#xff0c;保持對(duì)新技術(shù)的敏感，而不是新勢(shì)力的防范。 第四，看得見(jiàn)的差距是質(zhì)感、美感和更具用戶視角的情感表達(dá)，真正的落后是
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卷煙上做標(biāo)記的記號(hào)筆。 次日早上8點(diǎn)，我被郝鵬帶到2號(hào)分揀線。在為期一周的試運(yùn)行期間，他負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，這樣便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與短板，及時(shí)調(diào)整方案
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各單位要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)問(wèn)題，補(bǔ)足短板，在不斷破局破題中推進(jìn)專賣管理任務(wù)落實(shí)。一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)到深入
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，開(kāi)展小班式、訂單式線上線下教學(xué)。在剛剛結(jié)束的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程競(jìng)賽中，恩施卷煙廠課程開(kāi)發(fā)小組的兩個(gè)課程分別獲得三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。在課題上創(chuàng)新。針對(duì)中支煙設(shè)備效率相對(duì)較低的短板
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和管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)自身的短板，揚(yáng)自已的長(zhǎng)處，在取長(zhǎng)補(bǔ)短中不斷推進(jìn)精益化物流建設(shè)水平。
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辦公平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)密碼的高級(jí)設(shè)置處理工作，杜絕密碼簡(jiǎn)單、密碼統(tǒng)一的現(xiàn)象，確保網(wǎng)絡(luò)安全無(wú)事故。四要打造卓越干部隊(duì)伍。加強(qiáng)班子自身建設(shè)，補(bǔ)齊短板，注重“德
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上的問(wèn)題凸顯，如煙葉移栽深度不夠造成的高莖苗、挑揀等級(jí)不純?cè)斐傻姆磸?fù)用工，等等，若把短板補(bǔ)齊，煙農(nóng)增收是‘板上釘釘’的事。”該分公司煙葉生產(chǎn)收購(gòu)
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+”、重點(diǎn)工作等主題進(jìn)行思想碰撞，圍繞難題熱點(diǎn)、短板工作、創(chuàng)新課題開(kāi)展診斷研討，提出見(jiàn)解對(duì)策，有效為頂層設(shè)計(jì)提供參考。云上“攻堅(jiān)”。通過(guò)云平臺(tái)向外輸出
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?！薄 ≌业絾?wèn)題癥結(jié)的孫國(guó)龍和邢世安找到了前進(jìn)的動(dòng)力和方向。為了更好地補(bǔ)齊短板，兩人決定拜資歷更深的送貨員王偉東和朱廣道為師，結(jié)成“師徒”，不斷改進(jìn)自己的工作
