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，堅決落實“工作餐為主，圓桌為輔”的接待原則，防止“大吃大喝”等享樂主義在本單位抬頭；三是進一步發(fā)揮財務(wù)審核的作用，會計主管要嚴格按照市局
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，強化對職工食堂的安全監(jiān)管工作。
一是加強安全監(jiān)督力度。成立由安全分管經(jīng)理具體負責，各部門負責人、安全員及食堂主管協(xié)助的安全監(jiān)督小組，定期對食堂開展全面現(xiàn)場
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日常安全隱患排查中易發(fā)現(xiàn)問題和隱患，由主管安全領(lǐng)導牽頭，組織各部門負責人、安全管理員對職工食堂、員工宿舍、車輛管理、消防設(shè)施、電源火源、出租房屋所等進行了全面排查
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烘烤專家21人次培訓烘烤主管、煙農(nóng)8場1000余人次，使烤后雜色煙比例大幅降低，烘烤質(zhì)量明顯提升。煙農(nóng)如釋負重，對提高烘烤質(zhì)量充滿了信心和希望。
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、牟定縣的安樂和戌街、武定縣的白路等紅大、K326種植區(qū)實地查看了煙葉烘烤情況，并與烘烤技術(shù)隊伍的烘烤師、烘烤主管、煙農(nóng)烘烤技師、采烤指導員以及煙農(nóng)等相關(guān)人員進行了座談和培訓。
在實地
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溝通平臺，擴寬客我交流渠道，不斷推進零售戶從被動管理到自主管理轉(zhuǎn)變，自發(fā)自覺遵守文明經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、價格執(zhí)行等義務(wù)，共同維護零售戶
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組織。成立以主要領(lǐng)導為組長，主管領(lǐng)導為副組長，專賣科長、稽查隊長為成員的維護煙葉市場秩序領(lǐng)導小組。制定實施方案，定區(qū)域、定人員、定分工，明確工作
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。區(qū)局（分公司）對“兩站一所”的日常管理進行專項檢查考核，對財務(wù)管理檔案、基層黨建、黨風廉政建設(shè)、辦事公開民主管理檔案、安全管理檔案及企業(yè)文化建設(shè)檔案等進行重點
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組織領(lǐng)導及工作考核。分公司成立煙葉烘烤工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基礎(chǔ)科；構(gòu)建烘烤師、烘烤主管、采烤指導員和烘烤技師四級隊伍；規(guī)范專業(yè)化
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窩和萬德及己衣等紅大種植區(qū)、楚雄市壩區(qū)前旱后雨煙區(qū)、雙柏縣山區(qū)前旱后雨煙區(qū)實地查看了專業(yè)化烘烤運作、煙葉烘烤、紅大和K326特色品種煙葉烘烤等情況，并與烘烤技術(shù)隊伍的烘烤師、烘烤主管
