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葉煙區(qū)和國內(nèi)24個優(yōu)質(zhì)小產(chǎn)區(qū)，甄選頂級優(yōu)質(zhì)原料。以匠人工藝、匠心品質(zhì)，手工剪裁煙葉最優(yōu)潤的黃金部分，于隱秘山間專用存儲倉、專屬工坊開啟自然醇化。以創(chuàng)新
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出售完預計可以賣35萬元，除去地租、人工等成本，可以凈賺小20萬元?！痹撴?zhèn)北張莊村黨支部書記，同時也是種煙大戶的陳顯鋒說，在他們村，
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、人工勞動集中生產(chǎn)和現(xiàn)代化集成控制系統(tǒng)相結(jié)合，在創(chuàng)意中提升煙草工業(yè)由小到大的艱苦發(fā)展歷程、見證煙草人不屈不撓打拼歷史，深刻體會煙草在改革開放史和新時代中國特色社會主義發(fā)展史
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—小滴灌’技術(shù)，電閘一開，肥到田，煙葉柔軟、落黃好，提鉀降氯更方便，光這一項人工每年就能省萬把塊。”2018年，汝州
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，今年則達到了300~350擔?！安粌H如此，因為收購單據(jù)由人工核對轉(zhuǎn)變?yōu)槭召徬到y(tǒng)自動處理，今年還省了兩個工：一個寫單員，一個倉儲輔助
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夠叫做馬杜羅了。這種深色馬杜羅煙葉是可以通過人工操作制作出來的，一般有三種方法：第一種是浸泡，煙葉采摘后才去青、醇化的階段中使用浸泡過發(fā)酵葉子的莖產(chǎn)生的溶液
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，減少分揀人員11人，進一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進人事制度改革，通過優(yōu)化工作流程，對各部門、各崗位人員
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日均銷量，把現(xiàn)有的4條常規(guī)煙分揀線優(yōu)化整合為3條，減少分揀人員11人，進一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進人事制度
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渠道資源為依托，以布局新零售、搭建新平臺、打造新標桿為愿景，緊跟互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的時代腳步，著力打造全區(qū)域、全業(yè)態(tài)、全渠道運營的廣西標桿連鎖零售品牌
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贊不絕口，今年自家種的62畝烤煙，烘烤時燃料比以前用煤節(jié)約近一半人工成本。而且隨手抓起一把像小木棍長的顆粒生物質(zhì)燃料放在面前也聞不到任何刺鼻的氣味，用得放心。據(jù)介紹
