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戶(hù)的訂貨積極性不高，多數(shù)抱有“能賣(mài)多少訂多少”的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，每個(gè)周期的訂貨量不大，導(dǎo)致等級(jí)結(jié)構(gòu)提升緩慢。
零售價(jià)格基本穩(wěn)定。復(fù)查復(fù)工后，
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訂單，不錯(cuò)過(guò)每一輪訂貨周期，客戶(hù)經(jīng)理想方設(shè)法提高網(wǎng)訂率。
“最近疫情嚴(yán)重，外出的人少，很多煙都不好賣(mài)，本來(lái)我就是小本經(jīng)營(yíng)
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？微云的方式可不可行？”
“我們具備自建的能力，但要綜合考慮時(shí)間周期問(wèn)題，也可考慮租云端空間?！?
“我們要盡快建立項(xiàng)目，
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、迂回、重復(fù)行駛；簡(jiǎn)要標(biāo)注當(dāng)天零售客戶(hù)農(nóng)忙地點(diǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)沿路送達(dá)；調(diào)整訪(fǎng)銷(xiāo)周期，對(duì)于部分需求量不大的零售客戶(hù)實(shí)行兩周一送。
同時(shí)
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相應(yīng)拉長(zhǎng)周期，也必然進(jìn)一步推高疫情防控的成本和代價(jià)，以及進(jìn)一步放大恢復(fù)正常的難度與過(guò)程。
情況就是這個(gè)情況，躲不掉，繞不開(kāi)
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復(fù)產(chǎn)，并緊密對(duì)接8家合作生產(chǎn)點(diǎn)的可用庫(kù)存和產(chǎn)能運(yùn)能。他們充分考慮疫情防控期間運(yùn)輸周期的不確定性和市場(chǎng)投放的波動(dòng)性，一地一策調(diào)整庫(kù)存把控標(biāo)準(zhǔn)，日滾動(dòng)安排調(diào)撥銷(xiāo)售
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營(yíng)銷(xiāo)中心堅(jiān)持“能訪(fǎng)盡訪(fǎng)、能送盡送”原則，不斷加強(qiáng)訪(fǎng)銷(xiāo)周期和頻次調(diào)整，在貨源保障的前提下盡最大可能拓寬品牌投放寬度，主銷(xiāo)規(guī)格做到需要多少投多少，緊俏
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，使用周期長(zhǎng)，不產(chǎn)生維修費(fèi)用。
（四）可剔除雜物種類(lèi)
1、有機(jī)類(lèi)：莖桿類(lèi)（草、雜草、松木、田間玉米稻草混合物、木料
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管理，適當(dāng)延長(zhǎng)訪(fǎng)銷(xiāo)周期，科學(xué)投放貨源，利用信息化手段開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管、行政許可、打假緝私等工作，力爭(zhēng)做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤；組織
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，傾巢之下、焉有完卵，不可能風(fēng)景獨(dú)好、獨(dú)善其身?！?
更長(zhǎng)時(shí)間周期來(lái)看，”抽好一點(diǎn)、抽少一點(diǎn)”的消費(fèi)理念將會(huì)更進(jìn)一步占據(jù)上風(fēng)，這當(dāng)然更利好
