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主要是靠要素投入，特別是隱性的國(guó)家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺醒，而且中國(guó)煙草自身進(jìn)入到一個(gè)自然的調(diào)整周期也正在促進(jìn)這種覺醒。中國(guó)煙草
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就如同擁有同一周期律，基本難以跳出這個(gè)“怪圈”。而打破這個(gè)怪圈，需要的是創(chuàng)新、是打破腐朽舊體制實(shí)現(xiàn)人人平等，“法治”作為治國(guó)理政的基本方式，其
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的嘗試。
很顯然，新產(chǎn)品開發(fā)正在重新走回正常的軌道，至少在節(jié)奏和進(jìn)度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了理性的回歸?？紤]到強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的生命周期，以及保持市場(chǎng)的新鮮和活力，
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，使得主導(dǎo)規(guī)格能夠平穩(wěn)發(fā)展，助推著煙草行業(yè)健康發(fā)展。在主導(dǎo)規(guī)格中，卷煙產(chǎn)品有個(gè)生命周期，需要煙草企業(yè)把握好生命周期，讓主導(dǎo)規(guī)格產(chǎn)品能夠
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，要做到少進(jìn)、勤進(jìn)。具體少到什么程度呢？一般煙草公司的一個(gè)訂貨周期為一周，也就是我們家里的庫(kù)存卷煙只要夠一個(gè)訂貨周期的銷售就行了，不要預(yù)留太多的庫(kù)存量
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較小的零售客戶采取隔周訂貨、隔周送貨的辦法，減少配送的工作量，通過(guò)這樣的辦法，每個(gè)配送周期可以減少訂貨客戶三分之一左右，減輕配送時(shí)的工作量。但是
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，考慮到人口流動(dòng)性較大，其調(diào)整的幅度應(yīng)該以自然周為周期。
當(dāng)然，作為臨時(shí)許可證的卷煙零售客戶，在日常經(jīng)營(yíng)中也要履行好相應(yīng)的義務(wù)：
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建設(shè)安排與部署。
另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)的投入產(chǎn)出周期上，較之其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容也往往較長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)也較難于衡量。企業(yè)文化建設(shè)的功能發(fā)揮，具有
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提升庫(kù)存儲(chǔ)備
庫(kù)存的存儲(chǔ)要與市場(chǎng)需求同步，要有計(jì)劃，利用兩化，記錄盤庫(kù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)，進(jìn)行單件成本核算
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，這些資源如果用在別則會(huì)產(chǎn)生更大的效益。首先要加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)。如果商品信息反饋不及時(shí)，商品的預(yù)測(cè)就不夠精確，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理。因此，
