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的地產(chǎn)煙為主。造成市場有效供給與消費(fèi)合理需求存在很大的差距，導(dǎo)致外地卷煙滲透，彌補(bǔ)本地市場缺口。
無證經(jīng)營。2010年年底，全國大部分地區(qū)都存在卷煙投放量
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外先進(jìn)煙機(jī)制造商還有不小差距，技術(shù)水平、資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面有待進(jìn)一步提高。為此，上海煙機(jī)提出“創(chuàng)新更實(shí)、管理更精、服務(wù)更細(xì)、隊伍更強(qiáng)”的目標(biāo)。
創(chuàng)新更
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，認(rèn)真對照承諾，找差距、找不足，衡量自己，各支部和廣大黨員都能較好地履行承諾。剖析自我，開展自我批評和相互批評，找出不足
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生產(chǎn)發(fā)展方式的要求還有較大差距。因此，加快合作社發(fā)展，首先還是要解決思想問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識、解放思想，把握方向、用好政策、大膽創(chuàng)新。當(dāng)前
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;仍在差距。效能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結(jié)果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。
我們需運(yùn)用各種科學(xué)的手段、制度和載體，調(diào)動工作人員的積極性
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;物質(zhì)獎勵與精神獎勵措施并舉，以獎為主，懲罰慎用的原則。經(jīng)常性的開展車間班組間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動，對照差距，找出優(yōu)勢，不斷提升車間班組
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經(jīng)驗(yàn)還可以上升為管理規(guī)范和精神層面，使典型精神給人以沖擊和震撼，讓員工自覺地對照典型找差距，向典型看齊，促進(jìn)工作不斷向前發(fā)展；第三
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，JT是日本唯一能從事卷煙生產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司。因此日本煙草市場80%以上被JT所占據(jù)。
煙民比例和煙草業(yè)國有程度，在這些基本數(shù)據(jù)上，日本和中國差距不大
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競賽活動中來。在競賽活動中，側(cè)重做好三個方面工作。第一是完善營銷措施。要扎實(shí)做好市場調(diào)研工作，對照零售客需求找差距，不斷完善和落實(shí)各項營銷措施。第二是總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn)
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差距，采取措施，迎頭趕上。元月12日上午召開各大廳主任和全體客戶經(jīng)理專題會議，重新研究布置“七匹狼”（通泰）上柜銷售的工作并強(qiáng)力采取
