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;合作伙伴要調(diào)整思路，以最終用戶價(jià)值為導(dǎo)向，為客戶帶來價(jià)值的思想轉(zhuǎn)變；供應(yīng)鏈建設(shè)要撤掉“企業(yè)墻”，打通整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程；高質(zhì)量供應(yīng)鏈建設(shè)
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提供有力組織保障。三是嚴(yán)把“選題關(guān)”。從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)等工作的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)入手，突出問題導(dǎo)向把好選題關(guān)，探索改進(jìn)工作的新思路、新點(diǎn)子、新辦法，深挖
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分中心結(jié)合自身市場(chǎng)特點(diǎn)，分別圍繞如何做好高端化品牌培育工作的思路進(jìn)行交流。參培營(yíng)銷人員表示，通過培訓(xùn)提高了對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，提升了規(guī)范化營(yíng)銷工作能力
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”QC小組集思廣益，對(duì)煙箱分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行探索優(yōu)化，研發(fā)“煙箱分類整理轉(zhuǎn)運(yùn)車”。該轉(zhuǎn)運(yùn)車借鑒“點(diǎn)心車”的轉(zhuǎn)運(yùn)模式和文件架豎放文件的思路，將煙箱以10個(gè)一組按規(guī)格分類
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各管理系統(tǒng)孤島化嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無(wú)法共享、應(yīng)用難以協(xié)同、諸多關(guān)鍵場(chǎng)景依賴線下交互和人工統(tǒng)計(jì)分析等痛點(diǎn)堵點(diǎn)而實(shí)施的數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目。該項(xiàng)目依據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，基于“云+中臺(tái)+
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種植的序幕，“查找短板、分析問題、理清思路、提出措施”為實(shí)現(xiàn)月望鄉(xiāng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。月望煙葉站站長(zhǎng)表示，今后我站將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)種煙技術(shù)的指導(dǎo)，把
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局（營(yíng)銷部）就以層層召開收心會(huì)，在確立以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等工作思路。隨即領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)分赴8個(gè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)、3個(gè)煙草專賣所部及走訪部分煙農(nóng)與客戶
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。通過現(xiàn)場(chǎng)“講一講、看一看、比一比”，將工作經(jīng)驗(yàn)互相分享，幫助各煙站找準(zhǔn)工作差距，拓寬工作思路，補(bǔ)齊工作短板。下一步，盧氏縣分公司將
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、黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍建設(shè)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等工作整體運(yùn)行情況，聽取區(qū)局2023年工作思路和計(jì)劃部署。陳穎對(duì)大家過去一年的辛勤付出表示肯定，認(rèn)為西湖區(qū)局在執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)工作部署中
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”的工作思路，制定廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案，突出紅色物流傳統(tǒng)教育、黑色案件警示教育和綠色健康宗旨教育，著力增強(qiáng)黨員干部遵章守紀(jì)、廉潔奉公意識(shí)，筑牢
