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生產(chǎn)組織模式，重點(diǎn)扶持發(fā)展20畝以上的種煙大戶、100畝以上的煙葉農(nóng)場(chǎng)和種植合作社。要進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化分工，健全社會(huì)化服務(wù)體系，減少煙農(nóng)作業(yè)環(huán)節(jié)，推廣煙
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;積極履行社會(huì)責(zé)任。“授之于魚”不如“授之于漁”，紅塔集團(tuán)長(zhǎng)期資助、扶持、帶動(dòng)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)和貧困山區(qū)的發(fā)展。除此之外，回報(bào)社會(huì)還大力輻射到教育、賑災(zāi)、扶貧、科技、文化等社會(huì)
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暢通，使渠道上、中、下游均能有良性互動(dòng)的舉措，盡可能減少外界不利因素對(duì)渠道的制約和干擾，加大對(duì)零售終端的扶持引導(dǎo)和具有典型代表性消費(fèi)群體的重點(diǎn)關(guān)注力度
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是最好哪？筆者以為：
一是同行之間和為貴，能相互扶持相互盈利才是王道。
在這一點(diǎn)上，就需要今天的問(wèn)題主人學(xué)習(xí)筆者第一個(gè)故事當(dāng)中的那位老店
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了“白轉(zhuǎn)烤”的種植，這幾個(gè)片區(qū)在煙葉生產(chǎn)上可以說(shuō)是一切從頭開始。根據(jù)城郊基地單元的實(shí)際情況，我們城郊煙草站便采取了“穩(wěn)住老煙區(qū)，扶持新煙區(qū)”的對(duì)策開展了煙葉
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，促進(jìn)了該卷煙的銷售增長(zhǎng)。
靚點(diǎn)三、政策面的扶持。2012年是品牌培育之年，各項(xiàng)舉措和政策很快得到落實(shí)，從市場(chǎng)收集的情況來(lái)看，不管是零售客戶還是
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扶貧幫困上，不做表面文章，針對(duì)不同的情況給予相應(yīng)的扶持，將奉獻(xiàn)的理念表現(xiàn)得充實(shí)而細(xì)致。積極開展了向受災(zāi)地區(qū)、希望工程捐款捐物獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，開展
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在10%以上。確保零售客戶盈利水平的提升；二要建設(shè)好零售終端建設(shè)的經(jīng)營(yíng)陣地，讓零售客戶放心經(jīng)營(yíng)卷煙，支持好、扶持好零售客戶的經(jīng)營(yíng)事業(yè)。三要為零售客戶搞好市場(chǎng)化
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零售終端的扶持引導(dǎo)和具有典型代表性消費(fèi)群體的重點(diǎn)關(guān)注力度。
信息交換：做好卷煙市場(chǎng)信息獲取、篩選、分析、整理工作，及時(shí)向區(qū)域營(yíng)銷中心報(bào)送和反饋有較大參考價(jià)值的客戶及
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管理、精心組織，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、完善扶持補(bǔ)貼政策
不適用煙葉處理工作牽連到煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益，這就要求煙區(qū)要綜合分析打掉劣質(zhì)煙葉對(duì)煙農(nóng)造成的經(jīng)濟(jì)利益
