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，7名新入職的大學生立足本職崗位，暢談了對省、市局局長經(jīng)理座談會精神以及對發(fā)展戰(zhàn)略、工作主線、文化追求、作風保障等重要內(nèi)容的理解和把握。
近年來，江蘇姜堰區(qū)局
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，把握銷售契機。要求客戶經(jīng)理對社會庫存和市場零售價格進行一次全面摸底，按照不同的零售業(yè)態(tài)、市場類型，選取有代表性的超市、煙酒商店、便利店、食雜店等客戶
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深入了解市場。客戶經(jīng)理積極走訪、調(diào)查市場，做好信息采集和市場分析，準確的把握市場動態(tài)，了解客戶需求，給卷煙零售戶制定合理的卷煙銷售計劃
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的成績，認為大田管理標準高，為煙葉質(zhì)量的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，煙葉收購等級線把握準確，等級純度較好。針對下一步工作，廖為發(fā)副處長指出
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意識，引導經(jīng)營戶卷煙零售價格執(zhí)行到位，增強經(jīng)營戶價格觀念，加強對價格問題的分析和研究，正確把握價與量的適度，力求價與量的統(tǒng)一
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，使全體干部員工善于把握自己的道德底線，做到不越線。三是每人要寫一篇讀后感，從靈魂深處去感悟，不要輕描淡寫。四是要經(jīng)常學，樹立廉潔
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，收購秩序井然。收購標準的把握比較精準，本著 “高純度、低眼光、不脫線”的收購原則，以維護煙農(nóng)利益為首要，使煙農(nóng)做到放心送煙；努力
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、分析黃金葉系列卷煙的市場銷售信息，準確把握其市場動向，為零售戶提供銷售建議，確保市場供給平衡。
四是確保價格執(zhí)行。要求營銷人員密切關(guān)注零售戶黃金葉系列卷煙
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強調(diào)要著力抓好以下四項工作：
一是深入分析市場要素，準確把握客戶需求，全面提升市場服務控制營銷能力；二是加強管理。做好許可證管理、人員執(zhí)法
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管理能力。以預防性質(zhì)量管控體系建設為依托，把握體系預防性和系統(tǒng)性特征，開展SPC技術(shù)應用、“六西格瑪項目”建設和質(zhì)量管控流程精益化改進三項活動，集中
