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加強(qiáng)跟蹤檢查力度，采取錯(cuò)時(shí)檢查與日常檢查相結(jié)合的方式對(duì)零售戶卷煙庫(kù)存實(shí)行不定期抽查，盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)零售戶卷煙落地落戶銷售的監(jiān)控，掌握其購(gòu)銷存
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，采取定時(shí)檢查、突擊抽查相結(jié)合的方式，形成聯(lián)合檢查、定時(shí)復(fù)查、整改反饋結(jié)合的工作機(jī)制，切實(shí)把每項(xiàng)檢查落到實(shí)處，切實(shí)確保檢查、整改的安全閉合循環(huán)
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檢出組將組織人員對(duì)揭膜提溝培土工作的完成情況進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)，對(duì)于面積不實(shí)的要嚴(yán)格追究責(zé)任。三是嚴(yán)格實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，凡檢查驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，只交不退，
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采用日、周、月三種巡查與抽查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的6S管理工作。尤其值得一提的是，在興煙現(xiàn)場(chǎng)交流時(shí)，該廠領(lǐng)導(dǎo)雷開(kāi)福說(shuō)，做6S管理工作
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，定期不定期深入各抗旱資金項(xiàng)目實(shí)施地，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查等方式，適時(shí)掌握工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用情況，及時(shí)糾正建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和差距
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年起，各直屬單位每個(gè)季度都要通報(bào)本單位實(shí)施項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)情況，省局還將對(duì)部分直屬單位開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。按照國(guó)家局的工作部署，二季度各直屬
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;實(shí)行技術(shù)人員分類培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教工作相結(jié)合，提高管理人員的技術(shù)水平。
二是強(qiáng)化檢查督辦，提高煙苗管理的責(zé)任性：通過(guò)采取育苗管理定期和突擊抽查相結(jié)合的辦法
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砸去，發(fā)出刺耳聲音，玻璃渣四濺。
Call馬仔
執(zhí)法人員對(duì)其曉之以理，告訴男檔主這是合法的檢查，執(zhí)法人員有權(quán)對(duì)營(yíng)利場(chǎng)所進(jìn)行例行抽查
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人員績(jī)效考核與自主品牌宣傳掛鉤，宣傳小組從幫助客戶銷售自主品牌數(shù)量，派送宣傳效果以及宣傳車輛安全方面進(jìn)行考核，督察組不定期抽查，月底集中檢查
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。工作中還對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，利用巡視的機(jī)會(huì)，對(duì)照設(shè)備進(jìn)行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學(xué)習(xí)。只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平都提高了，班組的整體水平也上去
