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”的新探索。
一縱即上下級(jí)紀(jì)檢部門聯(lián)合建立崗位廉政教育工作機(jī)制，重點(diǎn)防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。由上、下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合，進(jìn)一步完善《三重一大事項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施辦法》，對(duì)重
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，完善合作社考評(píng)機(jī)制，提升合作社管理水平、服務(wù)水平、生產(chǎn)水平。加大對(duì)煙農(nóng)的宣傳引導(dǎo)，重點(diǎn)搞好五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，積極探索其他4個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)
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煙草在線陜西消息 近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在卷煙投放、宣傳促銷等方面進(jìn)行大膽探索，全面推進(jìn)營(yíng)銷精益管理，不斷提高營(yíng)銷工作水平。
一是強(qiáng)化目標(biāo)
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國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)政策許可范圍內(nèi)，推進(jìn)網(wǎng)上展示、網(wǎng)上促銷、網(wǎng)上互動(dòng)和網(wǎng)上評(píng)價(jià)等工作，開(kāi)展微信、微博在線服務(wù)、微商圈服務(wù)等探索工作，要強(qiáng)化網(wǎng)上營(yíng)銷的公平、公正
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 經(jīng)過(guò)幾年的探索與試點(diǎn)，煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)方式得到了工商企業(yè)的普遍認(rèn)可，推廣力度不斷加大。為進(jìn)一步完善工作規(guī)范，3月20日
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;不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；四是善用管理工具體現(xiàn)成果，使精益的理念扎根在企業(yè)精神中。
坪山區(qū)局（公司）通過(guò)讀書(shū)會(huì)、晨讀會(huì)、科室例會(huì)、專題研討等方法
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用工分配制度改革，研究薪酬分配與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的掛鉤辦法，探索在技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展和營(yíng)銷管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。探索多渠道并舉的用工
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；充分整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高資源配置效率；積極探索和引進(jìn)先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新方法，整體提升物流建設(shè)水平。一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。通過(guò)
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評(píng)價(jià)”、“效益展示”等四大平臺(tái)，把頂層設(shè)計(jì)與各區(qū)局、公司積極探索結(jié)合起來(lái)，把精益管理與各部門、各單位、各崗位的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
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，推行“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進(jìn)自身建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，積極探索精益管理路徑和方法
