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服務水平。該區(qū)煙草專賣局（分公司）組織開展營銷流程梳理診斷，進一步優(yōu)化營銷工作流程，切實為營銷人員減負，進一步細化工作舉措，
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;內(nèi)網(wǎng)IP產(chǎn)生訂單等訂貨異常情況進行梳理排查，采取跟車送貨監(jiān)管的方式進行實地檢查，重點檢查涉及訂貨異常的零售戶是否存在銷量異常波動、庫存急劇下降和送貨確認卡非本人持有等情況
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。梳理日常工作交叉環(huán)節(jié)，明確職責邊界，規(guī)范工作流程，發(fā)揮審計“防未病”作用，推動審計工作關(guān)口前移；聚焦業(yè)務部門重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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邊事教育人；抓好自查自糾工作，對照自查問題深入剖析，做到分類梳理、分類施策、對癥下藥，切實以作風革命帶動服務提升、工作提效、發(fā)展提速。三是持續(xù)
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，切實提升營銷隊伍的服務水平和技能。亮標準，比服務。梳理服務流程、定位服務內(nèi)容、明確服務標準，加強數(shù)據(jù)分析與應用，從“商圈、終端、品牌”三個維度為客戶
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人才的專長，梳理出論文達人、小程序制作達人、數(shù)據(jù)分析達人等26個標簽，以興趣小組為載體，借助沙龍研討、科普推廣、技術(shù)咨詢等活動，發(fā)揮好人
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，努力尋找專賣管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作突破口。依托現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，平谷區(qū)煙草專賣局（公司）認真梳理系統(tǒng)自動采集與人工采集的各項指標情況
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，優(yōu)化作業(yè)流程，持續(xù)提升卷煙分揀效率及現(xiàn)場綜合治理水平。聚焦人員操作規(guī)范，把好安全教育培訓關(guān)，以部門為單位梳理各崗位操作規(guī)程，嚴格按照
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，線下面向零售戶制作并發(fā)放指導手冊，線上利用釘釘群、微信群等載體廣泛宣傳涉煙法律法規(guī)，積極營造守法經(jīng)營的市場環(huán)境。針對節(jié)日期間客流量大的特點，梳理轄區(qū)重點
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”梳理，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)“定量”規(guī)律，明確轄區(qū)涉煙違法犯罪重點地區(qū)、重點部位和高危人群，聯(lián)合公安等部門，上追源頭、下打終端，實施全鏈條打擊
