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工作。
一是開展管理診斷。重點對職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、績效考核、辦公管理、費用控制、后勤管理等方面進(jìn)行分析診斷，找到管理過程中存在的不足，尋求問題解決辦法。通過管理診斷
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的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強(qiáng)化行政許可審批事項的流程管理，堅決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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;通過深入合作社服務(wù)區(qū)走、聽、看、查方式進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查。隨機(jī)抽查走訪農(nóng)戶了解服務(wù)情況，社員對合作社服務(wù)滿意度調(diào)查，參觀有機(jī)肥生產(chǎn)加工流程，對合作社各項服務(wù)成本
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，對相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，規(guī)范工作質(zhì)量。
二是重視流程細(xì)化。樟樹分公司嚴(yán)格執(zhí)行配送流程管理，細(xì)化配送流程。配送前由客戶經(jīng)理
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、品種純化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的宣傳力度。利用行業(yè)培訓(xùn)會、專題培訓(xùn)會等形式，強(qiáng)化煙農(nóng)對政策的理解和把握，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程，落實技術(shù)要求。
二是遵守合同
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、各崗位人員要嚴(yán)格按照工作流程和實施節(jié)點，以只爭朝夕的狀態(tài)，合力推動各項工作的有序銜接、高效落實。
二是明確職責(zé)，責(zé)任到位。圍繞平臺核心業(yè)務(wù)
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氛圍，形成工作合力。
三是優(yōu)化辦事流程，狠抓工作落實。結(jié)合目前零售許可證延續(xù)工作，繼續(xù)深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動，公開帶班領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)
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;并派出技術(shù)人員深入煙區(qū)一線，對煙農(nóng)在采摘、烘烤、分級去青去雜等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，有效提高煙葉收購等級質(zhì)量和純度。
三是服務(wù)質(zhì)量到位。規(guī)范煙農(nóng)收購流程，增強(qiáng)服務(wù)
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;同時抓好技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備改造三個重點，提高煙葉生產(chǎn)水平，提升煙葉品質(zhì)；
三是隊伍建設(shè)挖潛，彰顯人才紅利。聚焦職業(yè)
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”，保證沒有違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，加強(qiáng)自我保護(hù)和保護(hù)他人。
三要堅持收購流程，確保不遺漏任何一個環(huán)節(jié)。收購流程從“三約”開始，到分級隊長把關(guān)、把門
