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深入7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點煙區(qū)烤房點和7個煙站，詳細了解煙葉烘烤、收購質(zhì)量等情況。每到一處，他認真察看重點煙區(qū)煙葉采摘、精益烘烤和收購情況，向煙站負責人了解當前交煙農(nóng)
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會議提出四點要求。一是要深入推進精益物流工作，提升物流服務(wù)能力。在基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、倉儲優(yōu)化、精益課題等方面加大工作力度，提升物流保障的效率和安全性。二是要做
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，隨著福建煙草商業(yè)智能物流體系建設(shè)不斷推進，智能送貨服務(wù)、智能精益管理、智能分析決策等應(yīng)用陸續(xù)在全省推廣使用，配送環(huán)節(jié)已實現(xiàn)結(jié)算、簽收、小票、評價全流程電子化
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列入年度重點工作之一，要求干部職工認清形勢、提高認識，努力推動精益管理提質(zhì)升級。
責任到人有安排。市局成立降本增效工作領(lǐng)導小組，建立工作機制，
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精心謀劃，統(tǒng)籌推進現(xiàn)場會各項籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級這條主線，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，深化精益
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發(fā)展歷史。
座談會上，大理卷煙廠廠長袁國旺等分別對工廠生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行了全面介紹，盧健一行詳細了解了大理卷煙廠智能制造、精益生產(chǎn)、設(shè)備維修、企業(yè)管理
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。落實“全員、全方位、全過程”的工作方向，深化精益管理，定期征集改善“金點子”，開展“改善達人”評比活動，編發(fā)精益案例集等，常態(tài)
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，打造高質(zhì)量營銷新模式；三是聚焦精益物流建設(shè)，推進智慧物流新發(fā)展；四是聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”，打贏大數(shù)據(jù)監(jiān)管新戰(zhàn)役；五
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結(jié)構(gòu)。將煙葉計劃資源向優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶傾斜集中，重點發(fā)展以煙為主業(yè)、有一定文化基礎(chǔ)和技能、精益生產(chǎn)執(zhí)行到位、擅長煙葉生產(chǎn)管理的15-50畝種植戶，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。
發(fā)揮示范引領(lǐng)
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熱情是不夠的，還需要真抓實干的精神，需要忘我拼搏的使命，使得煙草智造標準化建設(shè)有個較大進步。
第四、提高煙草設(shè)備精益化管理水平
對煙草設(shè)備進行精益化
