為您找到相關(guān)結(jié)果 6304 篇
-
質(zhì)疑時(shí)，往往會(huì)表現(xiàn)出事不關(guān)己的漠然心理。但他們卻更加尊重人的個(gè)性和自由，對(duì)不同的觀念和行為表現(xiàn)出更多的包容，而且他們的個(gè)性顯得率真與直白，比如有次
-
的商業(yè)企業(yè)銷售卷煙基本上以行政區(qū)劃為界，一個(gè)行政區(qū)劃范圍內(nèi)只有一個(gè)銷售商（煙草公司），客戶不能自由選擇銷售商，銷售商也不能跨越自己
-
;或者是互相結(jié)盟的自由聯(lián)盟等等，在煙草企業(yè)內(nèi)部員工之間和外部家屬、親戚、朋友等認(rèn)識(shí)的人群之間，通過反復(fù)的善意宣傳和溫馨提示等方式，進(jìn)一步提升自身和個(gè)體、群體
-
，重點(diǎn)突出對(duì)服務(wù)過程的控制。這樣，痕跡化記錄有了，走訪的效果也達(dá)到了。
二是服務(wù)形象由過去自由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代文明型的轉(zhuǎn)變。服務(wù)產(chǎn)生形象，形象鑄造
-
對(duì)文化理念的認(rèn)同和理解，達(dá)成文化傳播共識(shí)。其三，拓展自由發(fā)揮空間，創(chuàng)新全員參與模式。從人文關(guān)懷和人性化管理的角度出發(fā)，深入開展交心談心活動(dòng)
-
事業(yè)局外人，不做工作懶惰人，不做紀(jì)律自由人。
（四）必須圍繞重點(diǎn)監(jiān)督。
領(lǐng)導(dǎo)干部都有一定權(quán)限，如果權(quán)力失去監(jiān)督，
-
就能下單，現(xiàn)在更是直接采用網(wǎng)上訂貨，零售客戶訂貨時(shí)間上更加自由；而送貨都是由煙草公司的送貨車輛直接將卷煙送到家門口。這些卷煙到貨后，零售客戶只要
-
便是“中華”系列、“利群（軟紅長(zhǎng)嘴）”、“紅雙喜”系列、“好日子”系列等品牌的卷煙。市場(chǎng)行為有其固有的自主性和自由性，但是也不可避免的有盲目性，
-
的空間。作為企業(yè)管理者，一定要以人為本，為每一名員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的、寬松的、能夠自由延伸的個(gè)人進(jìn)步空間，只有這樣，每一名員工才能盡其所能
-
、利益觀方面的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；不履職或不正確履職的崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)；不按流程開展工作或流程設(shè)計(jì)不完善的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制度機(jī)制缺失或制度機(jī)制不健全風(fēng)險(xiǎn)；自由裁量空間
