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，這將非常有利于區(qū)域性品牌的全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張之路，讓區(qū)域性品牌一步步從本區(qū)域走向全國(guó)市場(chǎng)，并成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌。
可見，“樣板市場(chǎng)”的成功打造對(duì)于一個(gè)
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國(guó)門、走向世界。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過(guò)去改革發(fā)展的歷程中，秉承“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷深化
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年代開始，國(guó)際煙草行業(yè)步入了“降焦減害”的新紀(jì)元，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的低焦油卷煙也逐漸成為了當(dāng)?shù)叵M(fèi)的主流，卷煙產(chǎn)品也已經(jīng)走向了低焦油的發(fā)展方向。而國(guó)內(nèi)的低焦油
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穩(wěn)腳跟，要想走向知名品牌發(fā)展道路，是件不可思議的事情。縱觀煙草品牌發(fā)展道路，無(wú)不有著深厚的品牌文化，擁有著豐富的品牌文化內(nèi)涵，一旦缺少了品牌
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生活用水得到解決，沙坪基本告別了“吃水用水貴如油”的歷史。
種植黃煙嗅到希望
粵北山區(qū)晝夜溫差大的特點(diǎn)恰好適合黃煙種植，當(dāng)?shù)匾虻刂埔?#xff0c;找到了從溫飽走向
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同行，走向增收致富的發(fā)展之路。
通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“七彩.永子”煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，擴(kuò)大了煙農(nóng)服務(wù)品牌影響力，做到“讓煙農(nóng)
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，讓健康的理念隨著卷煙的雅香，一起走向消費(fèi)者。???? 他們?cè)谏褶r(nóng)架林區(qū)建立天然本草中草藥種植基地，從神農(nóng)香菊等具有止咳、化痰、生津功效的中草藥中，
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破困局時(shí)的首要戰(zhàn)略選擇。可遇而不可求的時(shí)機(jī)，決定了企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)決定自己戰(zhàn)略的未來(lái)走向。在這樣的情況下，企業(yè)有時(shí)很難準(zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。選擇了一個(gè)看似
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老板一定要做你店長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，這樣才能讓你的店長(zhǎng)碰到事情有獨(dú)自處理的能力，這樣才能不斷讓你的店長(zhǎng)走向成熟。大小細(xì)節(jié)你事必躬親，這樣不累你累誰(shuí)啊，還
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能力，打造一個(gè)能夠?yàn)榭蛻魩?lái)衍生價(jià)值、從“翻唱”走向“原創(chuàng)”的品牌。
“拿來(lái)”的價(jià)值
奇瑞并不是自主造車宣言的“起草者”。像多數(shù)的國(guó)有投資項(xiàng)目一樣，最初徘徊在政績(jī)
