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，尤其是在高速機(jī)、制絲中控系統(tǒng)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集等目前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，以“引進(jìn)來(lái)、走出去”為跳板，從“有動(dòng)力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能
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現(xiàn)代終端客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷售、宣傳促銷、信息采集等項(xiàng)目為考核重點(diǎn)，量化目標(biāo)，
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培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤。通過(guò)“一店一特色”，實(shí)現(xiàn)品牌培育模式的終端落實(shí)，努力形成零售客戶個(gè)性化品牌培育風(fēng)格?！? 創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)控模式，開展卷煙營(yíng)銷
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，逐步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)采集、系統(tǒng)分析能力，為對(duì)接贛州煙廠設(shè)備管理的新要求奠定基礎(chǔ)。
做好二樓精品線車間設(shè)備的配套和技改完善工作。一是繼續(xù)跟蹤四組設(shè)備的運(yùn)行
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;他要求：當(dāng)前工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在工作上不能粗心大意，采集數(shù)據(jù)有真實(shí)，核對(duì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，尤其是三級(jí)網(wǎng)格和四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任
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工作檢查，突出對(duì)重點(diǎn)崗位工作質(zhì)量的考核。利用OA信息平臺(tái)發(fā)布各縣營(yíng)銷部實(shí)時(shí)卷煙銷售進(jìn)度跟蹤表、貴煙銷售進(jìn)度表、各區(qū)域單箱結(jié)構(gòu)進(jìn)度表，每月反饋客戶經(jīng)理135工作法操作及信息采集
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地培訓(xùn)，對(duì)全廠信息人才隊(duì)伍的知識(shí)進(jìn)行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點(diǎn)將任務(wù)分解到各個(gè)
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;需求客戶11戶，繁昌縣和無(wú)為縣各1戶，南陵縣無(wú)1戶，區(qū)域之間存在差異。
5、配置信息采集系統(tǒng)
配置信息采集系統(tǒng)客戶需求極弱，區(qū)域基本
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，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)信息采集，重點(diǎn)走訪銷售異?？蛻?#xff0c;提高走訪的針對(duì)性和實(shí)用性。
二是提高服務(wù)水平。指導(dǎo)和幫助零售客戶合理調(diào)整庫(kù)存
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細(xì)致采集游客吸食卷煙習(xí)慣，年齡層次，消費(fèi)水平、接受新生事物能力、聯(lián)系方式等信息，建立詳實(shí)消費(fèi)者檔案，并長(zhǎng)期保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握其需求
