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，增強(qiáng)精神激勵(lì)。對(duì)于95后在物質(zhì)激勵(lì)作用不大的情況下，考慮更多的精神激勵(lì)，比如特權(quán)（帶薪調(diào)休、配置高速電腦、靠業(yè)績(jī)排名爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、獨(dú)立的辦公
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的工匠精神和文化合力
好的銷量數(shù)據(jù)背后一定有一整套支撐產(chǎn)品發(fā)展的獨(dú)特的運(yùn)作體系，產(chǎn)品品質(zhì)是基礎(chǔ)，企業(yè)文化是靈魂，在“寬窄”系列卷煙高速發(fā)展的背后
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大潮的推動(dòng)下，細(xì)支煙持續(xù)獲得高速發(fā)展、短支煙和爆珠煙等新品類熱點(diǎn)被逐個(gè)引爆、細(xì)分價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)攪動(dòng)新一輪格局變化、新概念的營(yíng)銷創(chuàng)新產(chǎn)品不斷激發(fā)著市場(chǎng)的活力。
這一年，在清晰
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：一支支卷煙從原料的加工開(kāi)始一直到分類成盒、成箱、裝車入庫(kù)，自動(dòng)化超高速設(shè)備保持最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行，智能化機(jī)器人不停揮舞機(jī)械臂，自動(dòng)運(yùn)貨車沿線路“準(zhǔn)確”行駛
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管理，建立企業(yè)資產(chǎn)新增和處置工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從源頭上控制閑置資產(chǎn)產(chǎn)生，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。
我們要深刻把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)己由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
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并未如行業(yè)指標(biāo)那般光鮮，除了增長(zhǎng)有賴于布局投放、擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)面，未來(lái)的嘗試性消費(fèi)轉(zhuǎn)化、固化還有艱難的過(guò)程，而且某些品牌某些規(guī)格的高速增長(zhǎng)，也得益于主導(dǎo)
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;重慶中煙與時(shí)俱進(jìn)不斷刷新著自己的品牌形象和地位。
他們秉承了重慶人闖勁足、不服輸?shù)男愿?#xff0c;什么事情都敢嘗試，敢去牽品牌培育這個(gè)“牛鼻子 ”。今年1-7月“天子”保持高速
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，累計(jì)銷售14.61萬(wàn)箱，其中100mm長(zhǎng)細(xì)支煙銷售8.5萬(wàn)箱，占新品銷量的58%。昆明卷煙廠生產(chǎn)100mm長(zhǎng)細(xì)支煙的高速卷包機(jī)組有效作業(yè)率從46.6%提升到
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」的系列化和多元化，這當(dāng)然有更好的短期效果，卻無(wú)助于解決芙蓉王在超高端市場(chǎng)從價(jià)值感淪為存在感。
黃金葉：連續(xù)的高速增長(zhǎng)之后，黃金葉的「千億工程
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表”，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一物資、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理，對(duì)煙葉以及多元化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面管理。
身處信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，皖南煙葉公司2016年全面
