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四是明確工作措施，按照公司要求，制定工作進(jìn)度表，定期跟蹤終端建設(shè)進(jìn)度，明確工作考核辦法及措施，對(duì)未按要求開(kāi)展
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，挖掘隱藏的不規(guī)范行為，確保及時(shí)處理。
四是加強(qiáng)考核。按照規(guī)定，嚴(yán)格考核，并將結(jié)果留存、通報(bào)，納入年終績(jī)效，確保專賣內(nèi)管監(jiān)督考核
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思想認(rèn)識(shí)。針對(duì)存在的查而不究、究而不嚴(yán)、檢查走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)考核等問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)檢查的目的、作用、方式進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)和探究，切實(shí)提高市場(chǎng)檢查效能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變
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，加強(qiáng)信息溝通和信息反饋，專銷聯(lián)手加大對(duì)市場(chǎng)的治理力度，提升聯(lián)合治理市場(chǎng)的能力。
五是加強(qiáng)人員的考核獎(jiǎng)懲。加大對(duì)專賣人員重點(diǎn)工作的考核，制定
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四是做好監(jiān)督考核。制定《煙田冬耕專項(xiàng)工作考核細(xì)則》，根據(jù)工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)冬耕進(jìn)度慢、效果差的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
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縣局（分公司）圍繞“查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)短板”的會(huì)議主題匯報(bào)了今年以來(lái)在績(jī)效考核、在線代扣、卷煙銷售及市場(chǎng)監(jiān)管等工作中存在問(wèn)題及解決辦法，市局
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中隊(duì)創(chuàng)建要求、創(chuàng)建內(nèi)容等考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，定期抽查創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況。
二是臺(tái)帳完善“常態(tài)化”。臺(tái)賬是示范中隊(duì)創(chuàng)建工作中一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，也是充分展現(xiàn)中隊(duì)整體水平
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，主動(dòng)幫助客戶做好市場(chǎng)分析和卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并提出可行性經(jīng)營(yíng)建議。
四是工作考核力求精細(xì)。細(xì)化“一鄉(xiāng)三品”考核辦法，在考核活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，從
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型活動(dòng)，堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，并定期組織專題測(cè)試，考核驗(yàn)收掌握運(yùn)用的情況，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過(guò)程轉(zhuǎn)變成崗位練兵的過(guò)程。
二是將崗位練兵與
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快速成長(zhǎng)。
四是細(xì)化指標(biāo)，加大考核力度。完善客戶經(jīng)理品牌培育的考核細(xì)則，加大對(duì)品牌培育的考核獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理品牌培育的積極性。
