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的營銷模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐誀I銷顧客為中心，由營銷商品轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷顧客?？土髁繙p少對零售業(yè)來講是必須要正確面對的市場現(xiàn)實，如何改變這種現(xiàn)狀，考驗著零售人
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;產(chǎn)業(yè)興農(nóng)富農(nóng)指日可待；建檔立卡貧困戶由59戶182人減至11戶23人，貧困發(fā)生率降至1.2%。
共畫同心圓
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下，鄉(xiāng)村治理能力如何
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一分耕耘，一分收獲。在張彬的帶領(lǐng)下，最終設(shè)計出了由控膠輥、上膠輥、膠缸、三級控膠機構(gòu)、升降機構(gòu)等8個部分組成的新型膠池式供膠裝置。功夫不負(fù)有心人，通過引入二級
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，結(jié)合煙葉生產(chǎn)所需的自然環(huán)境條件，對煙葉生產(chǎn)進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)度，將煙葉種植區(qū)域由黃淮地區(qū)逐步轉(zhuǎn)移集中到西南等老少邊窮地區(qū)。
目前，長江以南的煙葉
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服務(wù)。牢固樹立“生命線”意識，堅持以規(guī)范促發(fā)展不動搖，推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、監(jiān)督等全領(lǐng)域的規(guī)范。創(chuàng)新卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、企業(yè)管理模式，實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營
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;出入于槍林彈雨，到戰(zhàn)事結(jié)束時總計救治傷病員5000多人。抗戰(zhàn)期間，由其經(jīng)營完善的杭州名園汪莊淪陷于日寇，搞得烏煙瘴氣，只得避居上
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護士前往戰(zhàn)場從事救護，日夜奔走在沙場，出入于槍林彈雨，到戰(zhàn)事結(jié)束時總計救治傷病員5000多人?？箲?zhàn)期間，由其經(jīng)營完善的杭州名園汪莊淪陷于日寇
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。其實，這樣的信仰，在這樣的人群之中，就是一種功德圓滿吧。信仰從心，蓋由如此。先民們選擇居處，從這樣的布局和匠心來看，
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制訂扶貧計劃，實現(xiàn)由“漫灌”到“滴灌”的根本轉(zhuǎn)變。
二是抓重點，重點抓。對于扶貧對象，突出精準(zhǔn)，讓貧困群眾通過種植煙葉改善生活，
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異型煙分揀效率提升的瓶頸。
在配送環(huán)節(jié)，創(chuàng)新使用一體化籠車，實現(xiàn)“一籠到底”，直配區(qū)裝車時間由一小時減少到10分鐘以內(nèi)，中轉(zhuǎn)配送單車卸貨
