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往，但川煙用自己的方式，用實打?qū)嵉臉I(yè)績所證明的這套方法論，真的不可等閑視之。
我們可以來解析一二。
首先，川煙構(gòu)建了一套由 “品牌
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大增萬箱，結(jié)構(gòu)提升的意義即在于此?？紤]到優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局的政策預埋，以及合作生產(chǎn)由三轉(zhuǎn)二、共同發(fā)展的兜底，“新版利群”的基座化將更趨穩(wěn)定，更大
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，支撐了大品牌建設。
近年來，“綠色發(fā)展”成為我國新發(fā)展理念重要組成部分。
2011年3月，由馮茜負責組織修訂的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準則》正式發(fā)布
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： 1.0 mA 陽極熱容量： 4 kJ
當接通電源，按下曝光按鈕時，本機便開始工作。由主電路板發(fā)出的第一路脈沖信號，經(jīng)功率放大
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了10%以上。
當好品牌的“糧草官”，像季平一樣常年奔波在煙區(qū)的黨員有很多。2012年，上煙集團煙葉采購中心西南片區(qū)臨時黨支部莊嚴成立。這支由16名黨員組成的隊伍
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共享，在優(yōu)化流程、提高效率方面的價值更加明顯。
卷煙實物轉(zhuǎn)移以輸送帶代替車輛，整個過程全部實現(xiàn)自動化，作業(yè)環(huán)節(jié)由原來的16個減少為8個，
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，截至1986年年底，全國28個省、直轄市、自治區(qū)煙草企業(yè)的上劃工作總體完成。
至此，由多頭分散到集中統(tǒng)一，煙草行業(yè)工商一體的集中管理和垂直
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
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；三是執(zhí)法方式更為多樣，隨機抽查，大戶檢查，錯時錯位等檢查方式由以前偶爾執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)手段；四是執(zhí)法過程更為嚴格，執(zhí)法記錄儀在
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;經(jīng)滄源巖帥鎮(zhèn)到滄源勐省鎮(zhèn)。到滄源勐省鎮(zhèn)后，“光頭強”與王某、馬某分開，單獨由王某、馬某駕駛涉案車輛經(jīng)踩點線路運貨至目的地。通過偵查和反偵查的智力、耐力較量，
