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和現(xiàn)代信息管理等手段，重新構(gòu)建“三維”管理架構(gòu)，建立起“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、績(jī)效化推進(jìn)、信息化管控”的具有協(xié)調(diào)互動(dòng)、自動(dòng)補(bǔ)償、循環(huán)上升的體系，實(shí)現(xiàn)管理工作量變小、工作效率
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;加強(qiáng)煙葉收購(gòu)資金管理。加快煙葉工作信息化建設(shè)步伐，全面提升煙葉管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，使煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件在基層全面實(shí)施
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;同時(shí)也是整個(gè)物流園區(qū)智能化、信息化體系的監(jiān)控和指揮中心。
“它主要由管控指揮大屏、作業(yè)數(shù)據(jù)看板墻以及語(yǔ)音短信調(diào)度平臺(tái)組成，不僅能夠收集來(lái)自倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息
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建設(shè)與信息化建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)”，以信息化作為提升質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要支撐，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)固化流程，管控績(jī)效，把體系文件、體系業(yè)務(wù)操作平臺(tái)
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，嚴(yán)格對(duì)照建設(shè)體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的質(zhì)量管理體系“五化”要求，行業(yè)標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)水平和五項(xiàng)基礎(chǔ)工作（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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，河北中煙通過(guò)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)輸配送向現(xiàn)代化智能調(diào)度轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，建立了供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和回收4個(gè)物流信息化系統(tǒng)，
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;從根本上改變了原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)----以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化為特征的新經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展大勢(shì)。
在此種背景下，行業(yè)更加重視信息化建設(shè)。信息技術(shù)不僅在工業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，
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基于信息化條件建立起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系與建立初期的預(yù)想效果存在較大差距，特別是在農(nóng)網(wǎng)、大齡零售客戶(hù)的綜合運(yùn)用能力較低和部分客戶(hù)對(duì)平臺(tái)輔助功能關(guān)注重視程度不高的前提下，這種差距顯得
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基地一線(xiàn)蹲點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)支持，年蹲點(diǎn)時(shí)間不少于280天，大大提升了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平；五是突出信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體
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企業(yè)，可以考慮自己搭建信息化平臺(tái)，整合更多行業(yè)資源，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大型企業(yè)鞏固自身行業(yè)地位的重要方式?！ ∪绻切袠I(yè)企業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)，在
